于洪波老师 项目管理领域专家
常驻地：北京
【资质背景】
美国管理科技大学 特聘教授
北京大学经济学院特聘教授
北京大学项目管理课题组组长
北京大学传统文化与现代管理研究室研究员
荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管
【自我解读】
于洪波老师 2004年首次将《项目管理》引进北京大学经济学院，并一直担任该课程的主讲老师。之后被清华大学、浙江大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、青岛大学、美国管理科技大学 等高校聘为《项目管理》主讲教授。自2004年至今（2015-7）已在全国各地做了1100多场专题报告，（其中，EMBA班800多个、政府处级干部班200多个），尤其以“一张片不落，一分钟不差”在业内广受好评。
【授课特色】
于洪波老师 把西方管理科学与中国传统文化高度融合，探索出一条适合本国国情的精品管理体系，讲解深入浅出、客观生动。他运用了大量翔实的资料、数据，分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性，幽默的语言、鲜活的事例、现代的理念，让人耳目一新。无论是党政干部、企业家还是普通职场人士都将深受启发、受益匪浅！
【主讲课程】
《项目管理》
《市场营销》
《现代企业管理》
《社会主义市场经济》
【服务客户】
中石油、中移动、中海油服、中国建投、中央债券登记核算公司、中国信息协会、交通银行、工商银行、北京路政局、新疆财政厅、广东教育厅、泸州市委、伊春市委、浙江日报、四川报业、北大荒集团、北粮集团、上海伽蓝集团、美的集团、鄂尔多斯、恰恰食品、云天化等。
推荐：三本书
1．《项目管理方法论》
（2015年，第2版，中国电力出版社）
—— 汪小金 著
2．《汪博士解读PMP考试》
（2013年，第3版，电子工业出版社）
—— 汪小金 著
3．《项目管理知识体系指南》
（ 2013年，第5版，电子工业出版社）
— 美国项目管理协会 著
课程预告
《项目化的经营管理之道》是一门 研究“如何把事办成，把目标落地，并使成功可复制”的学问。它 拥有一个庞大的知识体系，涵盖十门课程：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、干系人管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理。是EMBA课程体系中知识量最大，与现实工作与生活联系最紧密的一门综合性的实战课程。
主讲老师，是北京大学项目管理课题组组长、著名项目管理实战专家于洪波教授。他于2004年9月首次将该课程引进北京大学教学体系，至今已教过1100多个班，广受好评。尤其是以“一张片不落，一分钟不差”的严谨教学态度，在业内拥有很高的美誉度。
课程要解决的问题：
1 ．如何科学高效的运作一个项目？（整体管理： 8 步骤）
2 ．如何管理项目的范围、进度、质量和成本，做到“准快好省”？
（四项基本要求）
3 ．如何运用“系统论”和“统筹法”，提高做事的效率，确保做事的效果？（两大理论支撑）
4 ．如何组建团队？建设团队？管理团队？解散团队？如何搞定项目背后的干系人？（驭人之道）
5 ．信息如何沟通？沟通中产生冲突如何化解？（沟通管理）
6 ．如何识别风险？分析风险？应对风险？（风险管理）
7 ．如何从外部获取资源？如何谈判？如何签约？如何组织招投标？（采购管理）
8. 如何理解项目管理是“西方科学”和“东方艺术”的完美结合？
9. 如何理解项目管理是“搞定事”和“摆平人”的辩证统一？
