余永佳 Helen Yu
数字化转型实干家
香港某集团公司智能运营总监，拟上市公司CEO特别助理兼COO
18年企业管理实战经验
15年以上项目管理实战经验
历任所任职企业销售管理培训师，数据分析内训师，Office内训师
长期研究大数据和数字化转型理论和实践
【工作背景】
1. 拥有18年包括2家世界500强企业在内的欧美，港资，民营等不同类型丰富的企业运营管理实战经验，企业规模涵盖几十亿到百亿千亿不等。
2. 曾任英国联合食品集团，香港南顺集团，爱生雅集团，玛氏箭牌等公司运营负责人，后担任香港某集团公司及拟上市企业运营高管职务，推动销售，供应链，财务，人力资源等管理数字化创新，商业模式创新，系统切换上线等。
3. 操盘过集团并购，业务整合，工厂收购，年度销售大会，经销商大会，数字化转型等各类复杂项目。
4. 精通报表设计与开发，企业级数据分析体系搭建，精通商业智能 BI，数据架构设计与规划。
【项目经验】
执行经验：
操盘已上市企业的三大BU中国业务整合项目；
操盘50亿规模上市企业的年度大会，经销商大会项目；
操盘百亿企业的年度销售大会；
集团收购工厂项目负责人之一，外资并购台企项目负责人之一；
数字化体系设计经验：
为所在企业设计了销售/供应链/财务等各个板块的经营分析报表，以及建设企业规范化制度流程体系；
推动和主导多家企业的终端检查系统/ERP系统/OA/DRP/一物一码/数据中台等系统上线运行；
咨询经验：
服务过国企，外企，制造行业咨询项目，积累了丰富的企业办公自动化培训经验和企业管理深度咨询经验；
内训经验：
多次利用企业提供的平台机会，培训、教练与辅导企业内部销售管理，数据分析，项目管理等，通过不断开拓创新，实现内部运营效率增长和业务增长；
【授课风格】
业务和数据思维，管理方法等贯彻整个培训过程；
实用工具与企业案例相结合，提升学员工作效率；
启发教学，促进学员思考，举一反三；
幽默风趣，互动性强，活跃课堂氛围；
能耐心解答学员问题，帮助学员解决工作中的困惑。
【授课清单】
一、数字化转型共识类
l《数据分析赋能企业数字化转型》（2天）
二、通用类：
l高阶课：《用企业实际案例，在业务分析报告制作过程中掌握数据分析方法》（2天）
l进阶课：《企业实战，Excel高级应用》（2天）
l进阶课：《2天学会Excel仪表盘（Dashboard）制作》（2天）
l进阶课：《职场通用能力：职场高杠杆法,“10个函数+透视表”玩转通用技能》（1天）
l高阶课：《高效透析数据，打造管理层依赖的商业决策分析报告》（2天）
l高阶课：《如何让数据分析在企业运营管理中发挥作用》（1-2天）
l高阶课：《如何打造职场数据影响力》（1-2天）
l高阶课：《打造高管数据能力的三重境界》（1-2天）
l高阶课：《如何运用数据能力在跨部门协作中实现共赢》（1-2天）
三、营销数字化：
l 《市场调研与精准决策》（2天）
l 《销售目标制定与执行》（2天）
l《营销数字化之管理驾驶舱》（2天）
l 《渠道策略及区域市场管理》（2天）
l《经销商管理及销售运营提升》（2天）
l 《客户深度挖掘及业绩增长》（2天）
l 《卓越营销团队锤炼与打造》（2天）
l 《营销制度流程体系建设》（2天）
四、供应链数字化：
l 《通过建立北极星指标，实现安全库存及有效管控》（2天）
l 《运用Excel实现“一盘货”》（2天）
l 《运用Excel实现物流发货路线图优化》（2天）
五、财务数字化：
l 《业财融合之预算管理》（2天）
l 《非财务人员的财务必备分析能力》（2天）
六、人力资源数字化：
l《后疫情时代，人力资源如何借力数字化弯道超车》（2天）
