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张斌

张斌

经济形势培训讲师
经济形势 培训管理 ISO体系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

张斌讲师简介

张斌讲师介绍

讲师背景


n终生领导艺术管理学院培训讲师

n清华大学总裁俱乐部教授

n北京大学经济学院研究员

n北京大学经济学院研究员、EMBA教授

n中国人民大学商界领袖学堂教授

n高级营销咨询顾问师及培训师

n曾任世界知名企业飞利浦公司家庭

小电器华中区经理、摩托罗拉公司

高级销售经理、深圳晟讯网络技术

有限公司总经理、中华创业网CEO、

伟易达(中国)公司市场总监

î教育背景

早年毕业于上海华东理工大学复合材料专业

接受过美国NCH公司强化推销培训

北京PILOT公司营销企划实务培训

荷兰PHILIPS公司商务技巧培训

BEA、BROADVISON公司电子商务(e-business)培训

英国威尔士大学MBA


工作经历

终生领导艺术管理学院培训讲师;

高级营销咨询顾问师及培训师;

十三年营销管理和培训经验。

曾任世界知名企业飞利浦公司家庭小电器华中区经理、摩托罗拉公司高级销售经理、深圳晟讯网络技术有限公司总经理、中华创业网CEO、伟易达(中国)公司市场总监。

有丰富的管理实务经验和有十年以上的营销实践经验,具有跨国公司工作背景,熟悉国内消费品、电子、IT、通讯市场。

拥有丰富的电子商务经验,主持开发多个电子商务网站及项目。

曾主持多个产品的市场策划工作,SCVTECH系列ASP软件解决方案、产品市场推广计划,MOTOROLA&DEONE通讯产品渠道发展计划、PHILIPS小家电湖北市场拓展计划,KODAK数码产品市场推广计划,"中英时装"专营店发展计划,"人福药业"产品上市计划,"中航健身会"全国加盟连锁发展计划,"珍珠果"企业战略规划,"金新农"饲料产品中国市场营销企划案等。


擅长领域

曾担任科特勒营销咨询项目总监,曾为多家大型公司提供市场推广及服务营销企划、营销管理成功的培训与咨询项目.其中有关政府的天津、南京城市建设,大型企业宝刚、TCL、创维、和黄等企业。借助对企业经营管理、企业文化战略规划、营销学、人才培育、心理学、成功哲学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验,融合个人风格及智慧,架构成一套最实用的管理哲学和方法。


授课风格


通过互动式的教学方式引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙,掌握管理工具及技术,了解优 秀企业成功之道。授课过程中更贯穿独特的智慧与幽默使学员在会心微笑之中获得激励与启发。


服务客户

曾为李宁公司、TCL通信、台北银行、天津泰达、广东移动通信、中国联通等提 供市场推广及营销企划、营销管理成功的培训与咨询项目. 借助对企业经营管理、企业文化战略规划、营销学、人才培育、心理学、成功哲学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验,融合个人风格及智慧,架构成一套最实用的管理哲学和方法。移动公司(辽宁省、黑龙江省、江苏省、山东省、江西省、安徽省)

问鼎培训(附件)


主讲课程

销售系列

《情景销售》《专业销售技巧》《顾问式销售技巧》《大客户营销策略》《大客户销售模式》《大客户销售谋略》《销售业绩管理》《销售队伍管理》

《销售渠道管理》《 促销管理与促销策略》《区域经理完全手册》《经销商管理》

《高级销售管理》《支持销售的谈判技巧》《销售团队建设》

市场培训

《营销战略》《整合营销传播》《营销对销售的支持》《品牌战略与管理》《打造强势品牌》《打造市场营销力》

互联网精品课程系列:总裁班年采购量60天/年

大数据时代市场竞争分析

大数据时代企业应对策略

互联网时代下企业创新与变革

电子商务

互联网思维与通信业务运营策略



授课企业

微软、甲骨文、摩托罗拉、诺基亚、国际商业机器(中国)、爱立信(中国)、朗讯科技、惠普、柯达(中国)、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、三星电子(中国)、联想集团、神州数码、北大方正、清华同方、用友软件、浪潮(北京)、北京合众思壮科技有限责任公司、中联绿盟信息技术北京有限公司、中国移动集团总公司、中国网络通信集团、华为技术有限公司、深圳市中兴通讯股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、诺和诺德(中国)投资有限公司、辉瑞制药、中美天津史克制药、普鲁斯外科植入物(北京)、通用电气(中国)、北京诺华制药、国药集团医药股份、华北制药集团销售、石家庄制药集团、新华肯孚制药、山东东阿阿胶股份、北京双鹤药业、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、欧司朗佛山照明、康明斯发动机(中国)投资、威乐山姆逊(北京)水泵系统、弗兰德机电传动(天津)、中国天津奥的斯电梯、海尔集团、佳能(中国)、施乐(中国)、日本JVC(中国)投资、日绵株式会社北京事务所、住友商事株式会社、戴德梁行房地产咨询(上海)、银监会、美国友邦保险、华泰财产保险股份、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国民生银行、加德士(中国)投资、清华大学、北京大学、中国人民大学、中央财经大学、上海交通大学、西安交通大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、汽巴精化(中国)、孟山都公司、中石油、中石化、美国BP、北京普莱克斯实用气体、汉高(中国)洗涤剂总部、德勤咨询(上海)、北京荷美尔食品、康师傅顶新国际集团、爱芬食品(北京)、四川沱牌曲酒股份、金佰利(中国)投资、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸馏水、天津高乐高食品、可口可乐(北京)、中外运-敦豪北京、德尔福汽车、北京现代汽车集团、梅赛德斯-奔驰,上海大众,郑州宇通客车股份、凯宾斯基饭店(北京燕莎中心)、拉法基公司北京代表处、LG集团中国本部、中国机械进出口(集团)、中国轻工业品进出口总公司、中国北方工业集团公司、赫司特(中国)投资、北京炎黄时代广告等。



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1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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