张建个人简介
首都经贸大学MBA，工学硕士。十多年跨国公司人力资源管理经验。曾任职于日本第一制药公司（日本独资）、西安杨森制药公司（美国强生子公司）、国际整流器公司（美国独资）、威世半导体公司（美国独资）等跨国公司、香港某上市公司集团总部人力资源总监，扬智公司签约高级培训师，高级咨询师。
张老师在人力资源管理和开发方面有深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾参与数家公司的人力资源管理体系和制度的建立，包括人事政策、人事管理标准程序、招聘选拔系统、薪资福利系统、胜任力模型、培训发展系统、接班人发展计划、人才测评中心、平衡记分卡、道德政策及企业社会责任系统等。
1998年获得Mercuri International TTT资格认证，有丰富的设计课程和讲授课程的经验和技巧。培训课程内容涉及领导力和管理技能系列、人力资源管理与开发系列和基本职业技能系列等。作为资深人力资源管理专家，曾为多家公司和机构进行人力资源管理咨询和内训。
实战工作经历
曾任职于日本第一制药公司（日本独资）、西安杨森制药公司（美国强生子公司）、国际整流器公司（美国独资）、威世半导体公司（美国独资）等跨国公司、香港某上市公司集团总部人力资源总监，扬智公司签约高级培训师，高级咨询师。
张建主讲课程
人力资源管理系列：
主要内容：系统介绍人力资源管理的基本理论和实践方法，使企业管理者和人力资源 工作者掌握识人、选人、用人、育人、励人、管人的基本技巧和方法。
培训对象：企业高层管理者；中层管理者；人力资源经理；有管理责任的其他人员。
预期收获：掌握人力资源管理和开发的基本知识和技能，提升组织和部门的凝聚力，建立优秀团队，改善工作业绩，实现组织目标。
职业技能系列：
主要内容：系统介绍跨国公司中白领一族计划、组织和管理工作任务，达成优秀业绩，提升自身价值所必需的职业化能力。
培训对象：中层管理者；办公室工作人员；知识工作者；其他白领。
预期收获：掌握职业化技能，提升工作业绩，增加个人职场竞争力，实现个人职业生涯发展目标。
新员工入职指导系列：
主要内容：系统介绍作为新员工，在加入跨国公司后的关键阶段，应知、应会的知识和技能，为加入跨国公司并取得职业生涯发展的成功，奠定基础。
培训对象：新入职的应届毕业生；刚加入外企的年轻白领等。
预期收获：掌握在外企取得成功最重要的几种职业化能力；提升个人在人才市场的竞争力；提升个人的职场价值。
领导力与管理系列课程：《领导风格》、《如何激励你的员工? 》、《如何授权？》、《新任经理如何成功转型?》等。
人力资源管理系列课程：《战略人力资源管理与传统人事管理》、《如何建立胜任力模型》、《基于胜任力的面试》、《招聘选拔原则》、《绩效管理的原则》、《薪资福利管理的基本原则》、《如何帮助业绩不良的员工提升业绩?》、《离职原因分析及人才保留管理》等。
职业化技能系列课程：《时间管理》、《流程优化与六西格玛》、《使用PowerPoint的艺术》、《演讲与呈现》、《电子邮件写作使用技巧》、《国际商务礼仪：尊重和保护个人隐私》、《终生学习与职业生涯发展》、《白领职业化之路工作与生活的平衡》、《如何应对外部审核？》等。
咨询项目介绍
人力资源管理系统审核与改进
人力资源KPI报告系统
人力资源危机诊断系统
招聘选拔系统
薪资福利系统/股权激励计划
绩效考核系统
胜任力模型
培训发展系统
接班人发展计划
人才测评中心
道德政策及商业行为规范/企业社会责任系统
企业并购重组中的人力资源尽职调查及整合
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服务过的客户
扬森制药
威世半导体
海升集团
连奇集团
可口可乐
国家航空基地管委会
陕西移动
长庆油田
海星科技
世纪金花
曲江集团 等
