郑越个人简介
中国连锁经营协会特约讲师
广州智道公司北京办事处经理 负责品类咨询工作
美国城市大学—北京工业大学中加工商管理学院MBA
相关行业及项目经验：24年消费品行业、IT通讯及OTC营销、 品类管理专家、资深培训师；
曾在多家消费品企业如P&G、施贵宝、罗兰贝格、TNS广州智道、北京凌越峰科技有限公司、Winchannel软件有限公司等担任业务发展总监、销售经理、品类管理项目经理、TMK通路渠道经理、分公司总经理。
为多家消费品及零售企业提供销售系统咨询、零售终端及连锁品类管理培训及辅导、消费者满意度调研及购物者行为调研服务。
作为中国连锁经营协会特约讲师，在多个城市进行品类管理培训
IT企业业务发展总监、高级咨询顾问、合伙人
实战工作经历
曾任中国宝洁公司客户业务发展部经理
郑越主讲课程
《五项修炼》：培训、辅导及咨询。通过提升五个方面的终端核心驱动因素提升培训、门店日常拜访、路线设计、店员教育、达成协议、陈列展示、销售活动、销售技巧等
《品类管理实战及KA合作战略》：针对重点零售客户管理层及销售高级经理培训以购物者需求为导向的品类管理（兼咨询）
《高效促销活动管理设计及评估》：通路营销部门培训（兼咨询）
《购物者调研及其应用》：市场部、市场调研、通路市场部及终端神秘客调研及培训
华为移动销售管理系统
中美史克移动销售管理系统
中粮可乐移动销售管理系统
西安杨森移动销售管理系统
赛诺菲移动销售管理系统
IBM普华永道菲利普国美KA管理及品类管理项目咨询
三星商学院苏宁品类管理培训
奥美DELL国美实体店设计购物者行为研究项目
奥美米其林销售团队季度促销活动终端执行核查项目
奔驰4s店质量神秘客核查项目
罗兰贝格天狮直销超市特许加盟开拓与培训发展项目
湖南步步高上市前战略审计及品类管理咨询项目
沃尔玛消费者满意度暨购物者行为调研项目
伊利渠道零售标准体系（成功宝典设计）购物者研究项目
东阿阿胶终端管理及绩效提升辅导项目（20062010）
辉瑞零售团队终端业绩提升及区域管理培训辅导项目
授课风格
以其丰富的经历、深厚的文化积累和多年的市场营销经验，为学员提供视角独到、细致实用的培训课程，要点突出、脉络分明，授课与示范、研讨、演练、现场点评紧密结合。逻辑、系统的表达和富于激情的培训风格，通过行动学习的方法使学员在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟。
服务过的客户
北京华联、伊利、米其林、DELL、百盛、辉瑞、东阿阿胶、上海复兴、拜耳、杨森、雷允
个人荣誉奖项
《品类管理实战》，结合作者多年的大客户管理工作和品类管理咨询经验，最先尝试了在中国医药行业的工商合作品类管理实践
发表了“医药行业品类管理实践”等系列文章
