——管理的本质
主讲人：爱新觉罗·启翊
课程目标：
国学如何学以致用，国学知识如何转化为国学智慧，是当下爱好国学的管理者头疼的问题。
本课程从学习国学智慧的目的开始谈起，到如何运用国学智慧，开启大家的认知维度。继而从管理的定义出发，通过案例来探讨管理的本质就是人性的管理，而人性的管理就是国学智慧的内涵，并给出了管理人性的思路和方法，同时揭示了这与未来管理的要义是重合的，通过对《论语》和《道德经》的诠释，来解决当下企业的管理难题。
课程大纲：
第一部分、如何理解国学智慧
一、学习国学智慧的目的
1、追求智慧的本源
2、发现、欣赏、创造美
3、找到永恒的我
二、如何运用国学智慧
1、你想要什么样的活法
2、如何才能成功
3、如何设计自己的人生
三、解读国学智慧的钥匙
第二部分、管理是用来做什么的
一、管理的定义
1、当当网案例分析：历史沿革；
2、当当网VS京东案例分析：自己及对手的管理方法；
3、当当网VS京东案例分析：管理问题；
4、当当网VS京东案例分析：时代背景。
二、管理比拼的是什么
1、案例：齐国靠战略成为春秋第一霸主；
2、战略的作用：使命、远见和组织；
3、案例：伟大公司的战略；
4、战略的思考：以终为始；
5、什么是战略；
6、战略能力的培养。
三、管理是管理什么
1、管理是管理人？人欲？人性？
2、从囚徒困境与制度建设角度探讨：人性是善还是恶；
3、引出最终思考题：人性如何管理。
四、人性如何管理
1、现在的团队靠什么管理？
2、“人不为己，天诛地灭”的真正解读；
3、人性的秘密——人性的三个维度；
4、人生的四个境界。
第三部分、透析未来的管理：人性的释放
一、中国近100年的商业模式——以30年为周期的管理背景
1、中国近100年的商业模式演进；
2、未来企业管理的趋势：由务实时代进入务虚时代；
二、未来的管理背景：DT+平台+智能=人性的释放
1、工业1.0到4.0的新矛盾；
2、工业4.0要解决什么问题；
3、IT和DT技术变革，组织管理业态从公司到平台；
4、互联网平台，解决了工业管理时代的地域难题；
5、组织形式：从金字塔管理到网络管理；
6、需求与供给的管理决定了商业模式；
7、人力资源管理：从“公司+雇员”到“平台+个人”；
8、平台管理模式：大平台+小前端+富生态+共治理。
三、未来企业的核心：赋能
