向心凝聚 卓越执行
——卓越执行力锻造的6C模型
一、课程缘起
当前，中国进入高质量发展新时代，企业进入数字化VUCA新时代，企业间的竞争变得更加立体、直接和激烈，对于企业来讲，选择正确的战略，打造高效团队，匹配高效执行力是竞争制胜的关键。对于员工而言，应追求卓越，超越自我，打造卓越执行团队，实现组织和个人协同发展。
二、课程目标
本课程帮助企业各级管理者有效理解公司战略目标，自觉发掘影响个人高效执行的系列问题，聚焦核心问题，秉承一大理念，三大步骤，两大支撑，持续改进，提升凝聚力，打造个人卓越战略沟通力、执行力，保障企业健康发展，助推企业战略目标落地。另外帮助管理者有效进行角色定位，修炼新的理念，培养卓越绩效意识。善于自我激励、持续复盘，不断创新，打造精干高效团队。
三、课程对象
各级管理者、有改进团队管理力、领导力、沟通力、工作效率的人员。
四、培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、角色扮演、视频演示等。
五、培训时长
1-2天。
六、课程大纲（暂定）
国家版权登记模型
课程导入： 未来扑面而来你准备好了吗
模块1：解读执行力
名人与执行力
执行力与衡量标准
24字说执行
执行三大流程
执行新理念
组织与个人执行力
模块2：影响执行力问题根因挖掘
问题发现：环境层面及个人层面
问题根因：六大根因
其他原因
聚焦问题打歼灭战
模块3：卓越执行密码
一、一大理念：变革进化
二、三大过程
1、厘清目标
无领导讨论：杰出领导的行为
目标让我们做得更好
目标厘清“五看三定”
其它核心方法技巧
2、沟通执行
行前沟通 达成承诺
行中沟通 高效为先
行后沟通 高效复盘
目标承诺活动
3、检查控制
心态能力差距分析
差距分析表
重塑领导力打造高效团队
三、两大支撑
1、化育
企业发展规律
洋葱模型分享
企业文化打造流程
文化穿透力提升“五化”法
华为文化建设案例
2、检控
检查自我执行力
科学检控 达成结果
检控什么
怎样检控
模块4：绩效改进方法分享
模块5：回顾与行动计划
造句
课程回顾
行动计划
