《安全有感领导》培训大纲
一、培训对象：
中层以上管理干部
二、培训时间：
1天（6小时）
三、课程特色：
1）、介绍国内外安全先进企业安全有感领导的方式与方法；
2）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；
3）、现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用；
4）、寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式；
四、培训收益：
1）、通过相关案例解析，提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责；
2）、掌握有感领导的内涵，提升安全领导力；
3）、提高现场安全观察与沟通能力，掌握员工违章心理干预技巧，消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效；
4）、掌握激发员工关注安全的热情,变员工"要我安全"为"我要安全"，提升企业安全文化氛围。
五、培训课程大纲:
1）、国内外安全先进企业"有感领导"的做法
案例：安全经理的一件小事
什么是"有感领导"
美国杜邦公司的"有感领导"
中石化"有感领导"的七个带头
2）"有感领导"的四感与关键点
感知：对安全理念的认知＼风险的敏感度
感情：对安全工作热情的表现方式＼个人安全行动计划
案例：深圳杜邦工厂厂长的每一天
感悟：安全经验分享
感佩：影响员工的行为与思想
海因里希安全法则
"有感领导"的关键点
３）现场安全观察与沟通技巧
全方位的安全观察法
与不安全行为员工沟通的五步法
强化安全行为
现场情景模拟
视频案例与讨论
