精益安全环保零事故管理
一.培训主题： 精益安全
二.培训对象： 班组长以上管理人员、安全管理人员
三.培训时间： 两天半
四.课程特色：
1）、帮助企业梳理潜在的安全问题；
2）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；
3）、现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验现场安全管理工具的运用；糅合案例视频分析,小组研讨等多种培训形式。
五.培训收益：
1）、启发学员安全创新管理与改善的思维；
2）、掌握精益安全管理在基层实施的方法,改善现场安全环境；与管理减少现场作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效；
3）、培训现场出成果，让学员体会精益管理与安全改善带来的改变，激发学员安全管理的热情；
4）、提升基层安全自主管理与现场改善的安全文化氛围。
六.培训课程大纲:
1、精益安全管理
什么是精益安全
精益安全管理的思维
精益安全的实施
自主管理的16种方法
精益安全推行的案例
2、精益安全管理之人员管理篇
安全责任落实
有感领导
管理者行为安全规范
员工行为安全管理
行为安全观察BBS
3、精益安全管理之现场管理篇
危险源的辨识与评估
隐患排查与整改
KYT推进安全生产
JSA工作安全分析
目视化现场管理
设备安全改善
4、精益安全管理之事件、事故管理篇
结合《中国铝业生产安全事故管理》的事故管理思想
未遂事件的管理
事故根源性分析调查技术
向事故学习的“五步法”
事故调查报告与事故横展
5、精益安全管理之应急管理篇
应急组织搭建
应急预案的编制
应急准备
应急响应
事故后处理
情景模拟：应急事故实战演练
6、精益安全管理之安全文化篇
安全文化内涵与作用
安全文化建设新模型
杜邦安全文化建设的经验
日本企业安全文化建设模式
安全文化落地的措施
安全文化有效推进的载体
安全文化活动的开展
7、精益环保管理
当前环保新形势、新政策与新法规
环保设施的管理
固体废物与危险废物的处置
企业环境保护的改善
视频案例分析
