互联网+企业信息化升级培训大纲
一、课程总体说明
1. 授课对象
公司决策层、公司各部门负责人、公司信息化/IT部门主管
2. 授课形式
理论体系引导+工具方法传授+现象案例分析+战略方案研讨
3. 授课目的
无论国内国际的市场环境，都处于持续变化的状态：供给侧结构性改革仍将是国内经济工作的重中之重，经济结构的复杂性也决定了经济中存在高度不确定性；而全国自上而下的全面改革举措也存在诸多的不确定性；而以互联网+为代表的信息革命又加速了各个产业发展变化的速度。
所有这些都势必造成主要行业市场预期的快速变换，如何通过基于互联网+的信息化体系从宏观上构筑一个以不变应万变的体系架构，从微观上打造一个以万变应万变的敏捷组织，是本课程体系想要给出的答案。
两天培训的目的是让学员明确应学习的相关概念知识，了解互联网+信息化战略规划的手段和策略，并借助相关案例，能够对所在机构和行业做信息化战略的全局规划和总体设计。本培训大纲为目标学员所在企业做如下的信息化能力辅导：
从管理模式到经营模式
从资源配置到业务协同
从业务在线到业务智能化
从运营驱动到技术驱动
从独立执行到系统聚合
二、教学基本要求
学员在学习本课程中，需要注意如下要点：
了解并破解环境不确定性的真正信息化着力点，并掌握相关的分析方法和策略；
明确实现信息化战略的可行策略及相关资源配置；
了解行业市场的商业模式与信息化体系的关联关系；
明确提升信息化战略成功率的路径规划和基本原则。
三、授课内容及学时
本课程预计时间周期为两天，内容包括：概念、策略、方法、实践。
第一天概念策略篇
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培训内容
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备注说明
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时间
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上
午
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一 概念篇
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3小时
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1. 信息化概念及发展趋势
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2. 产业互联网内容及趋势
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3. 企业信息化的意义和作用
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4. 信息化趋势演变讨论
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下
午
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二、策略篇
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3小时
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1.信息化转型策略
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2.从信息化到智能化
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3.基于网络的全息化经营
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4.信息化升级转型讨论
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第二天信息化行动篇
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