汽车研发项目管理课程内容建议
（2天）
第一节：项目与项目管理
项目与项目管理
项目管理与日常运作
项目管理精髓思想
项目管理在研发中项目中的映射
项目生命周期与研发全生命周期管理
技术研发与产品开发管理特质与差异
新产品开发项目成功与失败因素分析
研讨：影响新产品开发项目因素有哪些？
第二节：研发项目管理工作模型
企业研发中心的四种定位与工作方式
研发项目管理的四四四模型
a) 如何保证研发方向
b) 如何保证产品满足市场需求
c) 研发保证产品做好的前提下，如何卖好
d) 产品研发的技术支持
e) 研发管理的必备知识
APQP工作模式与项目管理技能匹配
第三节：研发项目管理组织环境
研发项目管理的四种组织类型
弱矩阵组织下的四个项目管理工作前提条件
研发项目角色与职责管理
随堂演练：组织角色与项目角色演练
研发项目管理的核心小组法
第四节：研发项目管理流程
研发项目分类与管理差异
研发全生命周期流程与研发项目管理
a) 研发项目决策流程
b) 研发项目管理流程
c) 研发项目实施流程
企业案例讨论：研发项目管理定义
研发管理过程评审方法论
第五节：研发项目管理工具与方法
研发项目启动
a) 研发项目来源与制约因素
b) 研发项目任务书
c) 研发项目成功定义
研发项目计划
a) 研发需求管理与定义
随堂演练：WBS分解
b) 研发项目进度计划编制
c) 研发项目四级计划编制技巧
d) 研发项目进度计划编制工具与方法
e) 研发项目质量计划编制
f) 研发项目资源计划编制
g) 研发项目风险识别与有效应对
案例研讨：某研发项目风险因对策略
研发项目执行与监控
a) 研发项目高效执行保障条件与传导机制
b) 研发项目的9个监控对象
c) 研发项目的5种监控手段
d) 研发项目的4种监控方法
e) 研发质量监控工具
f) 研发项目风险监控机制
g) 研发项目外包管理与监控
h) 研发项目整体变更控制流程
研发项目收尾
a) 研发项目收尾的典型操作细节
b) 研发项目收尾的信息、安全与专利管理
c) 研发项目的评价与考核
第六节：研发项目管理团队建设与沟通管理
研发项目团队的组建原则
研发项目团队的管理六字决
研发项目团队管理的IQ与EQ
研发项目团队的情景管理模式
研发项目沟通技巧
a) 如何避免研发项目中的光沟不通
研发人员考核与激励
研发项目知识管理
第七节：研发项目管理体系建设与应用推进
为什么需要构建研发项目管理体系
如何统一研发项目管理方法
研发项目管理体系内容与构建思路
案例演示：某汽车研究院研发项目管理体系
企业在研发项目管理中可能存在的问题
企业如何推进研发项目管理建议
问题讨论与交流
