陈和兰

陈和兰先生，中国社科院技术经济管理博士。国内首批NPDP、PgMP、PMP授权讲师。

1、社会职务

《项目管理技术》、《项目管理评论》杂志编委；

北京邮电大学、福州大学、国网大学特聘教授。

国际项目管理评估师。

企业项目化管理专业委员专家委员。

国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成员(课题编号:2012GXS2B012)。

PDMA中国首次OCI（卓越创新企业）大奖辅导专家。

国务院国资委首届项目管理大赛辅导专家。

中国数据治理专业委员会副主任。

2、工作经历

91年大学毕业分配政府部门工作；

92-95年，担任某市国有资产投资公司副总经理、总经理；

96-99年，神州长城公司担任副总经理；

2000年-2002年，宏智科技股份公司PMO负责人。

2002年至今，从事项目管理、产品管理、研发管理和数据治理的咨询、培训和课题研究。

思博网络科技有限公司联合创始人；

江苏永春号生物科技有限公司联合创始人；

三弧数科（上海）有限公司联合创始人；

中智文旅（赣州）有限公司联合创始人；

华禹治数（北京）有限公司创始人。

3、研究方向

连续二十年的咨询服务，积累了丰富的成功案例和数据模型。在辅导企业过程中，深度参与企业投资，目前已投资教育培训、文化旅游、网络科技、生物制药、数据治理等领域等企业10+家。

4、主要编著

（1）编著：

《产品经理知识体系学习与实践指南》

《项目管理工具技术应用全案》

《项目管理模板表单应用全案》

《项目绩效与薪酬管理指南》

《PMP过关1000题》等书；

（2）参与翻译：

PMI的《组织级项目管理成熟评估（OPM3）（第3版）》；

（3）参与审校：

PMI的《项目集管理标准（第3版）》。

5、主讲课程领域

产品管理：IPD流程、NPDP考前培训、成功的产品经理与产品管理、产品管理训练营、市场管理、需求管理、产品规划、产品研发管理、产品上市推广与销售策略、产品全生命周期管理、产品IP打造与新营销。

研发管理：研发流程管理、研发项目管理、研发需求管理、技术研发与专利管理、从技术走向管理、研发绩效考核与激励、研发全面预算与成本管控。

项目管理：PMP考前培训、工程项目管理、IT项目管理、项目管理体系建设、PMO建设与运营、项目管理工作坊、项目管理沙盘演练、项目管理流程、项目绩效考核与管理。

数据治理：数字化转型之道、数据资产顶层架构设计和数据战略制定、基于微服务下的主数据治理实践案例、数据资产盘点方法和步骤；数字化转型实施策略、路径、方法与收益；零信任时代的大数据安全体系、数据管理能力成熟度评估模型解读。

其他课程：产品战略定位与规划、跨部门团队管理与协同运作、乡村振兴顶层设计与运营管理、采购谈判技巧与策略、干系人管理与沟通、全面风险预判与有效应对。

6、主要咨询方向

二十年的项目项目管理、产品管理和研发管理咨询服务，积累了丰富的经验与案例，是国内最早、最专业、最全面为企业提供产品、研发与项目管理一体化管理解决方案的咨询顾问。具体咨询方向有：

项目管理体系建设、项目经理内部资格认证体系、项目实施陪跑

产品管理体系建设、产品IP打造与推广、产品规划、产品市场管理体系建设、产品销售体系建设

研发管理体系建设、重用性管理、信息安全管理、技术规划、专利管理、孵化中心运营体系构建、CMMI认证辅导、CS认证辅导

数字化转型规划、数据治理成熟度评估辅导

创新大奖申报辅导、项目大奖申报辅导、数据治理大奖申报辅导

以及为企业提供“产品赚钱，企业值钱”的整体运营管理能力提升解决方案和长期陪跑服务。

7、部分咨询服务单位：

辅导南方航空、国家电网、神华集团、中航信、中海油等企业参加央企项目管理大赛，并分别获得一、二、三等奖。

辅导海工股份、中远船务、国家电网、泰州石化、福建新能源、国家能源集团等企业构建工程项目管理体系，并分别获得年度大奖、杰出项目奖、优秀项目奖、PMO大奖。

辅导航天科工、中海油构建“双创中心”和“孵化中心”的顶层设计、商业模式设计、创新体系建设等服务。

为南威软件、联动优势、交科院、北汽福田、长城华冠、海马汽车、蓬莱巨涛、网龙科技等公司构建产品管理、研发管理和项目管理体系。

7、部分培训客户

IT工程行业

移动研究院、华为、谷歌、百度、NEC、爱立信、SOHU、联创、亿阳、海辉软件、福州移动、泉州移动、富福软件、亿力科技、亿榕信息、长威软件、南威软件、新东网、联动优势、广东移动、深圳移动、深圳电信、山西电信、江苏电信……

央企领域

中石化、中石油、中海油、国航、南航、东航、中航信、航天科技、航天科工、中国移动、中国联通、中国电信、中车集团、中建、中电建、中电科、国能集团、中国邮政、中航发、国家电网、中海远洋、中机集团……