【课程背景】
员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？
工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？
人工成本越来越高，如何控制人工成本？
绩效管理形同虚设，如何实现多劳多得？
企业利润越来越低，如何实现公司利润？
企业的薪酬应该如何设计？绩效应该如何管理？薪酬和绩效如何关联应用？
【课程收益】
l 系统认知：全面掌握人力资源管理体系逻辑。
l 理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论
l 工具表单：掌握薪酬绩效管理必备工具表单
l 案例学习：剖析众多企业实际薪酬绩效案例
【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。
【课程对象】
l 企业中高管
l 人力资源总监/经理
l 薪酬绩效经理/主管
l HRBP、COE
【课程要求】l 学员每人需自带笔记本电脑，需装有EXCEL，培训现场要有充足的电源插座。
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
第一部分 热点问题解答（0.5小时）
一、问题收集
上课两天前陈禄老师将向学员发放线上调查问卷，收集薪酬和绩效方面的问题。
二、问题解答
现场解答学员在问卷中提出的薪酬问题和绩效问题。
第二部分 人才管理全貌（0.5小时）
三、企业经营与人才管理
1. 经营与管理的关系：人力资源如何支撑公司的经营活动？
2. 企业增长路径与核心人才：不同增长路径对核心人才的需求差异
l 【案例分享】四种增长路径的核心人才
四、人力资源管理系统
1. 人才管理全貌：人力资源管理核心模块的内在逻辑关系
2. 人才管理模式：六模块、三支柱、中台模式
l 【案例分享】某企业的人力资源管理模式
3. 薪酬绩效在人力资源管理体系的位置与作用
第三部分 薪酬绩效设计（11小时）
五、薪酬设计整体流程
1. 薪酬设计9步法
六、薪酬现状分析
1. 薪酬内部分析的方法
2. 薪酬外部分析的方法
l 【案例分享】某企业的薪酬分析报告
该报告是真实薪酬设计咨询项目报告，根据员工访谈和调查问卷，结合财务和业务数据分析，得出真实的企业薪酬现状。
l 【学员练习】案例企业的薪酬分析（该环节需用电脑）
七、职位体系优化
1. 职位分析：业务部门和职能部门的职位分析方法
l 【案例分享】某企业的核心业务部门的职位分析
2. 任职资格：关键职位的核心任职资格
l 【案例分享】某企业的任职资格标准
3. 职位说明书：职位说明书的内容和应用场景
l 【工具分享】职位说明书模板
该模板为真实企业使用模板，明确了职位说明书的8项核心内容，可直接使用。
4. 职位编制：有效的职位编制控制方法
5. 职位优化工具：RASIC优化
l 【小组练习】人力资源部的职位进行RASIC优化
八、职位价值评估
1. 职位评估：外资咨询公司/内资咨询公司的职位评估方法论和工具
2. 职位评估工具：如何自行设计职位评估工具表？
l 【案例分享】某企业《职位评估工具表》
该职位评估工具表为真实企业所用，展示了该企业选取的评估因素和权重。
3. 职位评估的结果：《职位价值矩阵》
l 【案例分享】某集团企业的职位价值矩阵
该职位价值矩阵为真实企业评估结果，明确了该集团全部职位的评估等级。
九、薪酬结构设计
1. 研发人员的薪酬结构设计
2. 销售人员的薪酬结构设计
3. 生产人员的薪酬结构设计
4. 职能人员的薪酬结构设计
5. 薪酬的固定比例与浮动比例：如何设计不同职位序列的固浮比？
l 【案例分享】某企业的薪酬结构
该薪酬结构为真实企业的薪酬结构，明确了该企业全部职位的薪酬组成部分。
十、市场薪酬水平调查
1. 调查渠道：常见的调查渠道有哪些？各有什么优缺点？
2. 数据分析：如何对市场数据进行统计分析？
l 【学员练习】市场薪酬数据分析（该环节需用电脑）
3. 企业薪酬策略：企业如何选择薪酬领先策略、跟随策略、保守策略？
l 【案例分享】某企业的薪酬策略
该薪酬策略为真实企业的薪酬策略，反映了该企业在持有核心资源并保持核心竞争力的人才管理意图。
十一、 工资设计
1. 工资级别：小微企业、中型企业和大型企业需要设计不同数量的薪酬层级。
2. 工资档位：每级薪酬进行细分的档位设计以实现员工薪酬套档。
3. 核心概念：薪酬等级、档位、带宽、级差、档差、重叠度
l 【学员练习】等级工资表设计（该环节需用电脑）
4. 套档模型：设计套档因素和权重，形成套档模型。
l 【学员练习】套档模型设计（该环节需用电脑）
l 【案例分享】：某企业的工资设计
该工资设计表为真实企业的工资设计，完整的展示了从职位评估到工资设计的全过程。
l 【小组讨论】：出现这些工资设计问题怎么办？
十二、 奖金设计
1. 奖金分配顺序：前台团队、中后台团队、公司高管的奖金分配顺序
2. 奖金池总额：人工成本与奖金的比例关系
3. 部门奖金额度：如何确定不同部门的奖金额度？
4. 部门奖金分配：明确部门分配奖金的权力和流程
l 【小组讨论】：现场模拟练习某个部门的月度奖金，讨论奖金分配的原则
十三、 绩效管理全貌
1. 绩效如何影响薪酬？影响薪酬的哪个部分？
2. 【观看视频】这家知名公司的绩效管理有什么问题？
3. 绩效管理的四个阶段：目标——辅导——考核——应用
十四、 绩效指标设计
1. 指标如何量化？
1) 平衡记分卡、战略地图
2) 鱼骨图、价值树、关键价值链
3) IPO、OGSM、QQCT
4) 研发人员KPI设计
5) 销售人员KPI设计
6) 生产人员KPI设计
7) 职能人员KPI设计
l 【课堂练习】关键绩效指标KPI提炼设计
l 【案例分享】某企业的关键绩效指标库
2. 定性指标的设计方法
分段描述
行为举证
l 【案例分享】某知名企业的定性指标
3. 如何选取KPI? 指标删选方法、指标选取原则
4. 上级与下级如何设定一致的目标值？
5. 绩效指标的载体：绩效合同
l 【工具分享】绩效合同模板
该模板为真实企业使用模板，可直接使用。
6. 绩效指标的常见问题与对策
十五、 绩效考核
1. 考核周期：如何根据业务与职位设计考核周期？
2. 考核关系：如何确定合理的考核关系？
3. 考核分数计算
4. 考核的强制分布
1) 如何理解强制分布？强制分布的原因和背景
2) 强制分布的常见问题
3) 强制分布的灵活应用，如何让员工接受强制分步？
【案例分享】某企业绩效强制分布的有效运用
5. 考核结果如何应用？
十六、 薪酬绩效测算
1. 模型设计：如何设计薪酬绩效测算模型？
2. 双向测算：如何通过绩效测算员工薪酬和企业利润？
l 【案例分享】某企业的薪酬绩效测算模型
该测算表为真实企业的薪酬绩效测算，通过输入生产经营的核心绩效指标变量，尤其是各部门的职位、编制和KPI，自动计算出员工的年度薪酬和公司的经营利润，并通过财务报表和经营报表相互验证，由此确定企业的最佳人工成本区间。
十七、 调薪机制
1. 绩效成绩如何影响员工调薪？
2. 企业调薪的关键控制点在哪里？
3. 工资总额有限，如何给员工调薪？
十八、 人工成本管控
1. 人工成本管控的关键点在哪里？
2. 有效的人工成本管控举措
3. 人才投资回报分析
