主讲：陈晓璐
在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效，见右图：
课程模块根据五维的教练领导力模型进行拆解落地，在每一个模块根据教练的实施原理和路径进行工具化的学习，见下图：
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课程 主题 |
教练技术在管理中的运用
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培训目标及收益
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l 帮助领导者转型成为教练型的领导人
l 学习和掌握教练式的领导方法
l 建立五维教练领导力
聚焦：坚守愿景与价值的领导力
关系：影响和激发他人的领导力
现实：觉察事实和内省的领导力
资源：产生新资源创新与协作的领导力
责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
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序号
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章
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节
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要 点
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教学方法
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时长
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1
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教练式领导力和传统领导力的区别
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1）管理现状分析。
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通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动
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案例分析
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上午
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2）人性需求变化对应不同的管理方式
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讲解
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3）管理者沟通行为测评及风格解读
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测评
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4）教练式领导力解读
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讲解、视频
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5）传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
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6）教练式领导者的状态
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2
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教练领导力矩阵
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1）Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力
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解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。
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讲授、案例
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下午
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2）Relation关系：影响和激发他人的领导力
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讲授、案例
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3）Reality现实：觉察事实和内省的领导力
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讲授、案例
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4）Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力
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讲授、案例
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5）Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
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讲授
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3
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教练矩阵
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1）五维教练九宫图
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帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握六大教练工具，提升领导力的具体运用。
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讲授、演练
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上午
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2）双轮矩阵教练工具
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讲授、演练
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3）立场分析教练工具
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讲授、演练
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4）逻辑层次矩阵教练工具
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讲授、演练
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5）AI教练工具
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讲授、演练
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6）觉察教练工具
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讲授、演练
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4
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教练功法
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1）3F倾听
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充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大步骤，培养教练式领导者的教练状态。
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演练
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下午
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2）同理心倾听
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演练
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3）发问技巧
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演练
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4）课程总结与分享
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研讨
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