定位理论与企业战略
课程缘起
商业中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克 · 特劳特首次提出。在中国随着王老吉、香飘飘、方太厨电等企业因转向定位经营而成功打败对手的案例不断形成，“定位”这个新兴的生产力工具名声鹊起。
【课程价值】
1. 是一门能最快速和准确的判断企业战略是否有误的课程；
2. 掌握“明晰战略方向，赢得同质化竞争”的定位商战思想；
3. 明确“突破品类发展的瓶颈，打造强势品牌”的战略之道。
课程内容:
定位：新竞争时期企业经营之道
商业竞争的演进
m 定位产生背景
如何定位
m 竞争环境分析
m 找到定位概念
m 获取信任支持
m 关键运营陪衬
m 学员企业案例分析
竞争环境分析
m 沥青竞争观念
m 界定竞争对手
m 分析工具
m 心智地图
找到定位概念
m 9大定位方法
运营配称
m 产品、价格、顾客、渠道、市场、广告、公关、组织
m 案例研讨
m 学员企业案例分析
企业战略规划
m战略愿景三要素
m战略管理中的利益相关者
m企业战略分析的框架
u我们的使命是什么？
u我们的客户是谁？
u我们的客户重视什么样的价值？
u我们要的成果和目标是什么
u我们的计划是什么？
m波特五种竞争力量分析
竞争战略
m一般性竞争战略的类型
m成本领先战略
m差异化战略
u差异化战略的实现途径
m集中战略
核心竞争力
m企业价值链分析方法
m怎样建立核心竞争力
