企业创新
课程目的：帮助您成为具有创新精神的管理者，从而提高所在组织的创新能力及绩效
适合对象：企业内中高层管理者、中小企业创业者
课时： 2天
课程内容：
第一单元：对创新与企业家精神的介绍
创新的重要性以及创新、企业家及企业家精神等基本概念
第二单元：企业家精神在组织的生命周期中的作用
本单元根据伊扎克·阿迪赛斯的研究介绍管理在组织内必需履行的四个角色。课程强调企业家的角色及其在组织追求创新及机会方面的重要性。
同时介绍了企业成长经历的各个阶段及每个阶段的特征，以及企业在每一个阶段将会面临的问题。本单元主要基于伊扎克·阿迪赛斯的组织生命周期理论，侧重于防止企业消极老化而持续创新的重要性。
第三单元：七个创新的来源和创新的原则
本单元讨论“创新机会的七个来源”，包括最佳来源、风险最高的来源及其相关案例，此外，介绍创新的原则，包括成功进行创新的三个条件。
第四单元：企业家战略
本单元讲解在市场上进行创新的战略以及每种战略的目标，例如市场领导地位、市场统御，或在高利润的利基市场谋求控制及独占等详情。
第五单元：案例讨论——企业家企业
讨论并选定一个找到了“创新来源”的中国企业。该企业必须在追求创新机会方面用上一些“企业战略”。分析这个企业的战略是否适当及是否成功。
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课程单元 |
重点内容
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学习目标
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案例研究&访谈录像
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单元一 创新与企业家精神
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l 什么是创新
l 创新实践
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l 了解创新和企业家精神在管理中的重要地位
l 了解什么是创新，谁是企业家，什么是企业家精神
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SCM公司的倒闭
福特汽车、施乐公司等5个创新的成功案例
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单元二 创新的来源
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l 创新机会的7个来源
l 基于知识的创新的要求
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l 如何有目的、有系统地寻找创新机会
l 如何成功地把创新带进市场
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3M公司与“利贴”便条
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单元三 创新的原则
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l 想要创新首先应该做到什么
l 创新应该避免的3个误区
l 成功创新的三个条件
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l 界定成功创新应遵守的3个原则和应具备的条件
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雷克萨斯车是如何成功问世的？
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单元四 企业家战略
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l 创新战略的3大目标
l 创新战略的种类及细分
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l 了解各种企业家战略与分类
l 研讨每种企业家战略的优势、风险及适用性
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英特尔为什么换标？
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单元五 企业家企业
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l 鼓励创新的政策和措施
l 如何评估创新的绩效
l 创新的组织结构及人员
l 什么是应该避免的
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l 了解在现有企业中鼓励创新的有关政策和具体措施
l 了解怎样评估创新绩效
l 制订创新所需的组织结构和用人要求
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宝洁老牌公司的创新之路
杰出企业家－松下幸之助
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