提升管理的有效性
——管理者实现自我超越的经典课程
管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。
——张瑞敏
适合对象：有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者
标准课时：2天（14个小时）
企业内训：本课程可根据企业需要定制内训，我们将按照以下流程安排内训工作：
需求分析－课前访谈－准备课程－授课－课程评估－课后论文－效果跟踪－课后研讨
课程设置
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课程单元 |
重点内容
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学习目标
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案例研究
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单元一 时间管理
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l 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
l 什么是管理者该做的，什么是不该做的
l 以结果为导向的时间管理方法
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l 有效利用时间
l 避免整日奔波忙碌的局面
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“一天36小时”
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单元二 我能贡献什么
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l 重视贡献也就是重视成效
l 组织需要管理者贡献什么
l 有关“我能贡献什么？”4大要点
l 如何才能使组织获得最大绩效
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l 促使管理者考虑自己及机构的目标
l 促使管理者更加关心工作所能产生的价值
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是不是提拔错了
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单元三 着眼于明日
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l 如何正确分配组织资源
l 着眼于明日的策略
l 创新、风险、机遇
l 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
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l 清晰掌握正确的创新和资源分配战略
l 提高对于“为什么和做什么”的认识
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着眼于明日
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单元四 有效决策
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l 决策是管理者的特殊任务
l 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
l 拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领
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l 掌握做出有效决策的7个规则
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该不该购并
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单元五 人事安排
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l 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
l 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
l 用人之长的3点建议
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l 深刻体会人事安排的有效性
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蓝辛的苦恼
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