情景领导力
培训目的：
通过本课程的学习, 管理者应掌握:
1.如何提高自己的权威？
2.如何根据下属的成熟度调整领导风格?
3.如何进行绩效考核？如何对待业绩不佳者？
4.领导者如何授权？
5.如何避免一放就乱，一管就死？
6.如何持续激励员工?
课程内容:
如何提高领导力？
m领导和员工素质要求有何不同？
m领导者和管理者的区别
m案例:费力不讨好的老板
m职权力和影响力的区别
m领导权利的来源
成熟度与领导风格
m案例:调整怎么错了?
m员工成熟度的四个阶段
m判断员工成熟度的工具
m四种不同的领导风格
m指导型行为 vs 关系型行为
m民主 vs 独裁
如何进行绩效考核
mSMART目标原则
m案例:只看结果的放羊式管理的后果
mKPA平衡记分法
m如何对待业绩不佳者
m3种人的区别对待
授权的“四力平衡”
m经理如何介入？
m操练: 两分钟挑战
m案例：授权 vs 忽视
m案例：授权 vs 放纵
m授权的类型
m授权的条件
持续激励
m激励的种类
m金钱以外的21种激励方法
m马斯洛模型
mX-Y理论
m有效激励评测题
m激励的可持续性
m案例: 李经理的苦恼
m留人“四宝”
