企业全局营销管理沙盘模拟课程介绍
课程背景
企业全局营销管理沙盘模拟课程是面向营销人员设计的训练课程，是基于在全面经营管理企业背景下让学员从事战略性的营销活动，演练、认识、理解营销管理，感悟营销部门与企业整体以及各部门的关系。每个训练班由24—42名学员组成，每5—7名学员组成一个公司，分别担任总经理、营销总监、市场总监、商业间谍、财务总监、生产总监、采购主管等职务，形成6个相互竞争的团队，从事4-6期（四-六年）的企业经营活动。
训练一开始，各公司首先进行市场调研，分析市场信息及竞争者情况，制定总体战略和营销战略，然后由各部门经理制定计划并实施。销售部根据市场、产品等要素进行广告策略的制定，投放广告费，进行销售订单竞标，各部门协同作战，互相配合。每个公司对市场信息大数据分析挖掘的能力和准确性以及市场定位、产品定位的策略均不同，从而导致各公司产品销售额及销售利润出现很大差距。有的公司严重亏损，甚至会倒闭，他们的失败体验会永生不忘。培训师会帮助他们分析失败的原因，避免在现实中犯同类错误。
课程涉及的理论包括：产业分析、市场定位、产品定位、竞争策略、SWOT分析、BOSTUN矩阵分析、营销费用效益、成本分摊、现金流与应收款管理团队合作等。
课程目标
培养在统观全局和系统思考的基础上思考营销管理的能力。
认识收集、整理和分析商业信息以及了解竞争对手在营销战略中的重要性。
分辨竞争对手，做相对竞争对手的关键竞争因素分析。
对营销中的市场定位策略、市场资源配置、广告策略等形成直观认识。
提升营销战略决策能力及长期规划能力。
亲身体验一个企业管理的完整流程，包括：物流、资金流和信息流的协同，体验应收账款的回收对企业的重要性。
理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合，跳出部门局限，加强各部门之间的沟通。
学习如何提高赢利能力和降低运营成本。
课程形式
沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+软件分析工具+动态数据分析+点评讲解
课程对象
企业中高层、市场总监、营销总监、营销管理人员等24-42人
课程时间
2 天—3天
课程大纲
市场调研
宏观环境的调研
行业内信息调研
市场大数据挖掘分析
市场预测和需求衡量
互动:制定战略的第一步需要什么来支撑？我们应该做什么？
产业界定与分析
透过企业经营本质看营销
认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素
影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素
头脑风暴：如何增加企业的利润？
市场定位
市场细分
选择目标市场
市场结构与竞争状况分析
市场地位确定与战略选择。
产品与服务定位
产品的选择
产品的定位
产品的生命周期
产品的品牌策略
制定产品战略
营销战略分析工具
SWOT分析——识别机会与风险、识别自身的优势与劣势
波士顿矩阵
广告营销
广告策略制定
广告费投入量的确定
合理用好广告资金，创造最佳效益
竞争者分析
竞争对手动态调研
竞争对手策略分析
竞争对手决策风格分析
课程表
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日期 |
时间
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内容
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第一日 上午
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08:15-08:30
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签到
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08:30-08:45
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开场：领导致辞/培训基本情况介绍等
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08:45-09:50
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引言、沙盘模拟规则介绍、公司组建
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10:00-12:00
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教学年企业业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）
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12:00-14:00
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午餐
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第一日 下午
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14:00-14:30
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学员进行战略规划
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14:30-16:00
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学员进行模拟企业第一年业务经营
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16:00-16:30
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讲师对第一年进行点评和讲解、
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16:30-17:30
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学员进行模拟企业第二年业务经营
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17:30-
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结束或晚餐（晚间交流）
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第二日 上午
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08:30-09:20
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讲师对第二年进行点评和讲解
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09:30-11:00
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学员进行模拟企业第三年业务经营
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11:00-11:30
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讲师对第三年进行点评和讲解
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11:30-12:00
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进行模拟企业第四年广告竞标
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12:00-14:00
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午餐
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第二日 下午
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14:00-15:30
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学员进行模拟企业第四年业务经营
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15:30-16:00
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讲师对第四年进行点评和讲解
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16:00-17:00
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各组总结讨论
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17:00
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颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束
注：以上课程表为2天的课程表，模拟运行到第四年，如果是3天的课程，则模拟运行到第六年。由于沙盘模拟课程时间进度具有不确定性，课程表时间安排为参考，具体进度根据实际情况调整。
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