高绩效团队核心能力建设大纲
翻开百年企业的发展史，无不是一部部创业史。没有哪一个企业一次创业成功就可以“颐养天年”，创业精神必须贯穿企业“基业常青”的始终，百年老店无不是经过一次创业、二次创业、N次创业成功才走到今天，时代在变革、环境在变化，企业的每一次转型、每一次技术升级、每一个新产品的推广，都是一次创业的征程。创业精神能使企业充满活力。
团队建设是创业的第一课。
课程背景：
同样一块铁，可以锈蚀消损，也可以百炼成钢，何也？或风吹雨打，或炉火熊熊，置放环境不同。同样一只队伍，可以碌碌无为，也可以所向披靡，何也？或松散懈怠，或凝聚有力，团队向心力不同。
当今社会，竞争是主旋律，既要呼唤个人的超强能力、英雄主义，更要强调团队配合、合作共赢。既需要“以一当十、一马当先”的英雄，更需要“十聚成一、万马奔腾”的团队！
培训对象：
组织领导者、中高层管理者、基层员工
培训收益：
一、唤醒每个人沉睡在内心的团队精神
二、提升团队凝聚力和合作精神
三、增强员工的团队归属感和对团队的依恋
四、打造一支超强核心竞争力的团队
五、提升团队工作绩效，创造效益
团队建设三大理念：
狮虎团队 VS 鹰雁团队 VS 狼性团队
团队培训结构：
体验式培训+深度互动分享+现场授课（主要部分）
课程大纲
专题一 跟毛泽东学带队伍和团队建设
向红军一样崛起
规划愿景、明确使命、统一目标
以人为本，群众路线
定规矩，成方圆
“老三篇”中的团队精神能量
伟人领导统御之道
专题二 洞察团队建设致命误区
创业团队十败 VS 创业团队十胜
阳规则 VS 潜规则
团队建设常见的8种病态
团队建设常见的4种陷阱
团队建设中存在的5大问题
团队领导易犯的十大错误
团队面临的7大挑战
打工型员工 VS 创业型员工
专题三认识团队 从新开始
团队的概念
团队建设的意义和重要性
团队远景、使命和价值观
团队的4大类型
团队构成5P 要素
团队成员角色定位
团队目标的确定
团队的成长阶段6大特征
专题四打造高效团队 关注成员成长
团队 VS 团伙 VS 群体
团队行为曲线解析
团队建设5力模型
高效团队8大特征
团队激励8大手段
解析80 /90后共性特质
巧妙布置高难度工作，确保下属乐于接受
团队成员十大成熟素质 VS 十大失败行为
如何正确对待团队成员错误
石墨 VS 钻石
专题五促进团队成长 提升团队文化
九型人格与团队成员角色定位
团队的10大核心问题
提高团队“智商”7大策略
团队成长模型
优秀团队的共性表现
优秀团队的核心价值观、使命、远景和信仰
刘备团队 vs 唐僧团队
解析团队的生命周期
专题六高品质沟通让执行更有力
打通沟通障碍
高效沟通五步法
沟通中的聆听和表达，5K 倾听法则
演讲与沟通
沟通化解团队危机
团队压力管理
团队成员矛盾和组织冲突
4R管理让执行更有力
执行力的48字秘笈
专题七 教练式团队领导 提升团队竞争力
团队领导艺术4象限
团队领导十大特征
如何提升团队士气
影响团队凝聚力的5大因素
提高团队成员凝聚力的5大法宝
教练式管理 VS 长官式管理
团队成员归属模型
团队管理教练6大核心价值和角色扮演
团队能力铁三角
凝聚人心的三大法宝
专题八团队建设 以成员为本
团队成员胜任力模型
团队成员胜任特征辞典
你了解新入职员工面临的现实困境吗
团队成员的5大困扰
高效团队激活模型
如何使成员忠诚、有责任、爱担当
富士康，高强度工作劳动 VS 低层次人文关怀
任正非的团队管理观：将军当连长
马云的团队观
团队管理最高境界—团队成员自我管理
附件：
1、PDP人格特质测试与详解
2、九型人格测试与详解
3、五型领导能力测试与详解
4、优势团队管理能力测试与详解
5、团队危机意识管理测试与详解
6、职业适宜性测试与详解
7、化解组织冲突能力测试与详解
