这个时代，已经不是个人英雄主义时代了，我们不需要特立独行的英雄，而是需要富有团队协作精神的集体。成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队，只有完美无缺的台作才能让组织登上理想高峰，持续保持的企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队？他们往往受困于——
***团队内部争权夺利和勾心斗角？
***团队人员频繁流动，招聘费用居高不下？
***会议冗长，决策迟迟不能达成？
***效率低下，团队业绩目标完成率有待提高？
针对以上问题，《优势领导力：克服团队协作五种障碍》的工作坊就是针对性解决如上问题的利器。工作坊和课程收获
1、分析团队协作的现状
2、了解团队协作的必要条件
3、运用提高团队协作能力的途径与方法
4、掌握团队协作技能与工具，为持续提升团队协作力打下基础
5、改进团队中信任、冲突解决、承诺、责任、结果等五大基本要素课程对象：企业高层核心管理者
课程大纲
一、团队成员共同参与团队协作评测
二、团队协作现状分析
了解高协作度团队、中协作度团队、低协作度团队有什么特征。
三、认识自我，从此踏上高绩效团队建设之旅
1、建立信任
（1）信任是团队协作的基础
（2）信任是脆弱的，需要持续维护，通过经历分享、测评优劣势分享、集体活动等提升信任度
（3）建立信任一定是需要花时间的，但建立信任的过程是可以极大加速的
2、掌控冲突
（1）良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行辩论
（2）明确的冲突流程与冲突解决方法，帮助团队制定冲突规则，可以增加良性冲突，减少不良冲突
3、兑现承诺
（1）承诺是团队高效协作的体现，帮助团队找到首要目标
（2）用有效的工作流程、方法与工具帮助提高成员分解目标、做出承诺
4、提高责任感
（1）了解责任如何在团队协作中体现， 如何激发出成员潜力，增强责任感
（2）营造负责任的文化，用有效的工具（TEE）帮助团队领导成为成员们强化责任感的榜样
5、关注结果
（1）卓越的团队是能实现他们预先设定结果的团队
（2）团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门要达成的结果之上
（3）用可视化的工具、有效的模板帮助团队提高结果关注度
6、总结
确定行动计划
6、总结
确定行动计划
