戴万平 老师
《领越领导力》、《提升团队协作五项行为》、《管理核心五任务》《结构性思维》《DISC》认证
北师大MBA，原北大纵横管理咨询集团合伙人、金牌讲师
沙盘团队协作（领导力）认证
【讲师风格】
戴老师是北京师范大学MBA，文化部管理干部学院、人民大学在职研究生班特聘讲师，有十余年企业管理、营销团队管理经验，是行动学习、绩效改进技术研究和实践者。戴老师有深厚的管理咨询顾问经验，深谙ISPI（国际绩效改进组织）培训技法，对培训前的需求分析认真而专业，切实以绩效改进为目标，尊重每一次培训机会，善于运用案例+多媒体+小组研讨的教学法，将理论与一线实践有机结合，注重课堂互动分享，授课通俗易懂、互动性强。
【主讲课程】
《管理核心五任务》：从管理者角色定位、选择人、要求人、激励人、辅导人和评估人共6个方面进行教学，课程起源美国因特尔公司，经联想集团改良与推广，国内认证课程，2-3天。衍生《行为风格与沟通技巧》，1天（3-6小时）；《基于情景的领导艺术》，1天（3-6小时）；《员工激励与团队建设》，1天（3-6小时）；《目标管理与绩效辅导》，1天（3-6小时）
《领越领导力》：由库泽斯和波斯纳教授-国际著名领导力专家研发，领导力课程皇冠上的明珠，从以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心共五个方面行为习惯进行教学，精彩而丰富的内容让学员难忘。
《知彼解己的DISC》（6小时），与沟通艺术、管理艺术、谈判技巧的结合
《结构性思维》，华商基业认证课程，1天（3-6小时）
《提升团队协作的五项行为》，1-2天（3-12小时）
【服务理念】
责任心：每一次课程都全力以赴，以学员愿意听、喜欢听为目标，不仅让学员获得心态的转变，而且掌握具体改变的工具方法。
激情：对营销工作有十余年的实践和感悟，深刻知道成年人学习特点，讲授+案例+视频分析+分组对抗，保证学员的投入和参与。
细心：以学员为中心，每次培训前的需求调研都亲自参与，采集鲜活的问题和案例，确保客户与学员的每一分付出都获得超值回报。
【部分合作客户】
国企： 中国核工程公司、北汽集团、北京金隅集团、中国黄金集团、京能集团、北京自来水集团、北京公交集团、江铜集团、首发集团、排水集团、雪莲集团、北京化工集团、北京电子党校、北京城乡贸易、地铁集团、乐多港集团；
金融类： 商务区工行、东城工行、崇文工行、昌平农商行、北京开发区农商行、内蒙建行等；
政府事业单位： 文化部干部学院、中国联通设计院、丰台党校、燕山发改委、丰台经信委、北京体检协会、积水潭医院、黑庄户中学、芳草地国际学校；
其他： 强生集团大宝化妆品、广安堂药品超市集团、慈铭体检集团、广东小冰火人电商公司、上海连游科技等；
