【课程背景】
为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？
本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。
【课程收益】
1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值
2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯
3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统
【课程特色】
激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节
明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案
让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值
【课程对象】企业中层管理人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
课程导入
案例：你有这样的秘书吗？
对结果的定义不同，价值也不同
第一章 结果的基本概念
一、什么是结果？
1、结果定义
2、结果定义三要素
什么叫可衡量？
什么叫有价值？
什么叫可交换？
3、结果的本质是什么?
公司靠结果生存
员工靠结果换工资
第二章 传统思维误区
一、案例1：买火车票的故事
启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果
二、案例2：仓库漏水案例
启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果
三、案例3：植树的故事
启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果
四、案例4：做一天和尚撞一天钟
启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果
五、发现传统观念的怪圈
第三章 为什么要做结果
一、为什么要做结果？
1、对个人而言……
2、对公司而言……
3、结果改变命运
第四章 如何做结果
一、结果思维第一要点
结果来自行动，没有行动，思想就没有价值
二、结果思维第二要点
0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好
三、结果思维第三要点——镜子思维
四、结果思维第四要点——底线思维
五、结果思维第五要点——外包思维
六、怎样才能提供好的结果？
1、不提供结果，是意识错了
2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？
3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表
第五章 如何管理结果
一、管理者如何管理好结果？
1、从公司战略出发定义结果
案例：黑熊与棕熊的故事
门从哪开，人从哪走
结果定义的能力就决定了管理者的管理能力
2、上下同欲，状况共有
案例：西点军校
不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义
既关心结果，又关心达成结果的人
帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成
