【课程背景】
全球创新创业风起云涌，组织不断拓宽了原有的边界和重新定义。随着《中国制造2025》的临近，如何抢滩急剧动荡的新商业与产业变革，拆掉经验驱动和资源驱动的墙，竖起创新驱动与价值驱动的大旗？如何转化人才及用户日益增长的美好生活需求与低品质低效率体验之间的矛盾？是领导力修炼的初心。面对第四次工业革命的全球化市场，19世纪、20世纪的一些领导方法和成功思维开始失灵，个人或组织曾经学习过的领导力课程可能失效，企业与产业的综合竞争力在逐年下降。相同环境下，一些在互联网+时代提高领导力修炼的公司和团队却屡创奇迹，实现指数增长。他们原因何在？我们又该何去何从？
《互联网+时代的领导力修炼》课程将带领大家敏捷应对，成功长青。
【课程收益】
提高可持续发展
防控新风险
重塑领导力
打造成长阶段 找准角色认知 重塑七项修炼
了解新时期员工关系处理 汲取毛选领导智慧
挖掘国学领导源泉 掌握工具方法
【课程对象】
董事长、总经理、中高层管理者以及政府领导
【课程时间】
1-2天
【课程纲要】
第一模块：为什么要进行互联网+时代的领导力修炼？
1.大势所趋
世界因创新指数，又一次把各国分了三个梯队。
大家意识到未来唯有创新驱动，才能实现国富民强。
2.提高竞争力
重新定义用户需求，包括市场基础、产品模式、营销模式、盈利模式、员工管理、运营管理、竞争对手和认知边界。
3.激活潜能
拥抱权力转移，迎接大国崛起，赋权用户和员工。
4.资源重构
从双创政策到创客空间，资本助力个体崛起，不断打造独角兽。
案例：红领 小姐妹
案例：创客空间 太阳系
5.跨越周期
经济因自然发展，在每一个周期实现跨越的时候，需要有新的元素进行推动与重塑。
6.矛盾转化
6.1.环境、资源、思维的不可持续
6.2.企业的不可持续
6.2.1.产品不好做 案例：柯达 半球
6.2.2.产品不好卖 案例：雅芳 嘿客
6.2.3.团队不高效 案例：悟空 中冻
从1949年开始，中国传统企业进入第69年。
从1999年BAT诞生开始，中国互联网进入第19年。
因为技术和政策的全球化博弈，企业的环境像全球气候一样发生巨大变化。能够适应环境的，很快成为领头组织，不断进化很多新物种。不能适应环境的，很多强大的企业组织节节败退，甚至一夜之间人地两失。创新，成了解决组织生死存亡的主要路径。
第二模块：互联网+时代的领导力修炼是什么？
1.加速进化 科技推动文明快速演变
2.连接一切 企业突破了时空 案例：羽球网
3.在线驱动 产品向服务贸易转移 案例：陕鼓 长江电气
4.价值创造 打造一致性的法宝 案例：绿色地球
5.跨界思维 开放包容才能迭代用户 案例：小米
能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的。
第三模块：互联网+时代的领导力修炼怎么做？
1. 重新构建
价值初心，是用户的需求，是团队的方向。
2. 回归本源
实事求是是领导的胆略和智慧。从群众中来，到群众中去是领导的法宝。
3.重塑领导力
3.1.打造成长阶梯 个人成长到与人合作，是领导他人的必经之路。
3.2.找准角色认知 是谁和应该是谁，是团队配合的秘方。
3.3.提升七项修炼 愿景是驱动责任的本能动力。
3.4.了解新时期的员工关系处理 互联网放大了每个人的能力和选择机会。
3.5.汲取毛选领导智慧 预见少数成为普遍，发起少数成为多数。
3.6.挖掘国学领导源泉 道生天地，天地生万物，法于阴阳，合于四时。
3.7.掌握工具技能 敏捷思维 头脑风暴 甘特图打造可复制领导力。
十九世纪中期，互联网技术从军方走进商业，数字化重构了一切信息交互，
迎来了第四次工业革命。并且还在催生更新、更强大的技术呈指数级发展，
不断颠覆过去的商业模式和生活方式，AI的进化，甚至可能改变人类自身。
领导高维人群和智能时代已经到来，互联网+时代领导力修炼，既要融合西方的技术，更要传承东方的五千年文明。实现可持续增长，可复制可提升。
