现场管理能力提升课程介绍
【课程名称】《5S与目视化管理》
【培训对象】公司现场管理人员、5S推进负责人和推进专员、车间主任、班组长、工艺、品质部门经理主管等与车间现场和办公室现场管理相关部门经理和主管
【培训背景】
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
“企业劳动力成本持续上升？”
“原材料及成品库存居高不下？”
“赶工加班已经成为家常便饭？”
“过程质量不稳定，波动很大？”……
面对以上问题，越来越多的企业将目光投向了精益生产，希望借助精益生产帮企业渡过难关。
借助精益生产能让您的企业发生以下改变：
流程不良不断降低，质量成本大幅下降；准时交付率显著改善，库存周转不断加快；每个改善项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合；员工用共同的语言沟通和解决问题……
那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？
精益生产的持续推行能让这一切变成现实！
大部分企业早已开启精益之旅，或许您的客户、竞争对手、供应商也已经启动了精益生产，您呢？
【课程收益】
为企业培养一批精益生产专业人才，通过持续改善解决公司生产运营问题，提升企业综合竞争力。
掌握精益生产的核心思想，通过推行精益生产来提升经营业绩；
理解精益生产基本概念，掌握精益生产管理的方法、特点；
学习5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功实施精益生产的条件以及管理者应扮演的角色；
理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产；
通过分析企业推行精益案例，学习借鉴别人的成功经验。
【课程特色】
培训讲解+案例分析+视频演示+角色扮演+情景模拟+实战演练+游戏互动+小组研讨+专家点评+作业练习+后期跟踪
培训讲解+案例分析+视频演示+角色扮演+情景模拟+实战演练+游戏互动+小组研讨+专家点评+作业练习+后期跟踪
第一天：
【5S与目视化管理】
一、5S概述
一、5S概述
u5S的起源和演进
u5S的含义
u找数字游戏
u5S对企业和个人的好处的讨论与发表
u5S对企业和个人好处的讲解
u观看5S at home视频
二、5S逐步开展方法与要领
u5S的开展
u整理的定义和目的
u练习：要与不要
u要与不要的原则
u整理实施的四个步骤
u整理的红单作战方法
u整理的频率确定法
u整理的注意事项
u整顿的定义、目的、实例
u三定原则
u清扫的定义、目的
u清扫成功要素
u清扫责任区域划分图
u清洁的定义
u清洁的实施步骤
u5S的区域布局图
u讲捕鱼女梳头发的故事
u素养的定义、目的
u素养的关键
u检查评估体系
u定点摄影法
u课程回顾
u案例回顾所讲内容：boeing视频
u安全对企业重要性（100000的例子）
u曲突徙薪成语故事分享
u海因里奇法则
u安全事故案例：是我愿意违反操作规程吗
u寻找现场的安全隐患，并发表
三、目视化管理的方法和技巧
u莫扎特与火车、瞎子摸象
u心理学家对人获取信息的调查报告
u目视管理的定义
u找不同
u案例照片讲解
u工作现场目视化对象研讨
u目视化管理对象
u目视化管理的案例
u推进目视化管理的要点
u课程回顾
u坚持图片
u实践作业
u课程评估
