3P（生产准备流程）课程介绍
【课程名称】《3P（生产准备流程）》
【培训对象】企业高管、各部门经理、主管、工程师、对本课程有兴趣的人士
【培训背景】
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
“企业劳动力成本持续上升？”
“原材料及成品库存居高不下？”
“赶工加班已经成为家常便饭？”
“过程质量不稳定，波动很大？”……
面对以上问题，越来越多的企业将目光投向了精益生产，希望借助精益生产帮企业渡过难关。
借助精益生产能让您的企业发生以下改变：
流程不良不断降低，质量成本大幅下降；准时交付率显著改善，库存周转不断加快；每个改善项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合；员工用共同的语言沟通和解决问题……
那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？
精益生产的持续推行能让这一切变成现实！
大部分企业早已开启精益之旅，或许您的客户、竞争对手、供应商也已经启动了精益生产，您呢？
【课程收益】
为企业培养一批精益生产专业人才，通过持续改善解决公司生产运营问题，提升企业综合竞争力。
掌握精益生产的核心思想，通过推行精益生产来提升经营业绩；
理解精益生产基本概念，掌握精益生产管理的方法、特点；
学习5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED、3P等主要精益工具；
知道成功实施精益生产的条件以及管理者应扮演的角色；
理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产；
通过分析企业推行精益案例，学习借鉴别人的成功经验。
【课程特色】
培训讲解+案例分析+视频演示+角色扮演+情景模拟+实战演练+游戏互动+小组研讨+专家点评+作业练习+后期跟踪
培训讲解+案例分析+视频演示+角色扮演+情景模拟+实战演练+游戏互动+小组研讨+专家点评+作业练习+后期跟踪
第一天：
【3P（生产准备流程）课程大纲】
一、3P 是什么
一、3P 是什么
u讨论：什么是3P
u为什么做3P
二、3P应用范围
u何时做3P?
u3P和准时化
三、3P目标和收益
u3P可以满足什么?（QCD）
u大规模的购买产能
u增加小箱子取代“超大箱”
u实现生产线的新思维路径
u4M要素
u3P的关注点
四、3P的16大原则
u像闪电一样快
u设备制造和布局有利于物流顺畅
u使用小型设备
u制造便于切换的设备
u制造便于移动的设备
u使用通用型设备
u使作业区域空间小
u设备布局方便员工走动
u消除作业周期时间内的浪费
u设备制造考虑到小线和灵活线
u使用短线，垂直的流动产线
u制造适合单件拉动的设备
u设计快速切换
u联结机器排布，方便装原材料和卸下成品
u使用多条独立小线，以不纠缠不共享为原则
u逐渐实现自働化
四、3P实施步骤
u3P 项目选择和团队守则
u使用一览式流程开发七种选项的流程
u评估七种可能性，选择出最佳的三种。
u使用一览式流程画出模范操作流程
u模拟以上三种选项
u选择最佳的流程设计
u对最佳的流程进行模拟和文件化（录像）
u制定设备计划
u开发夹具，治具和机器设备的概念
u开发实施计划
u制造和评估生产设备
u创建标准工作，进行持续改善
四、布局及生产线设计
u生产线设计的要素
u功能及流程布局
u单件流生产线
u单件流设计
u设备及工作台距离紧凑
uU型单元布局优势
u物料配送
u单元区可由单人操作
u设备及工作台便于移动/重置
u工作区安全符合人体工程学原理
u工具及物料放置在使用的地方
u可视化管理
u防错（品质内置）
u布局与生产线设计
五、课程回顾
u课程回顾
u实践作业
u课程评估
