【课程介绍】
高科技企业之间的竞争实际上就是技术和人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。
【课程收益】
全面正确理解期权激励的适用群体和方法
全面了解期权激励设计步骤及具体技巧
掌握期权激励的落地模式及操作特点
掌握不同发展阶段企业的激励方法
掌握不同激励对象的激励的方法
规避期权激励的各种误区
学习与了解期权激励的企业案例
【师资介绍】
董波老师：企业经营与管理系统构建专家，现任某咨询公司合伙人，曾任民营股份企业集团副总裁、首席财务官、董事会秘书等职务；在国内知名咨询公司担任过高级培训讲师和高级咨询顾问。
服务主要客户：蒙牛乳业、方太柏厨、南威软件、智业软件、中国中医药出版社、广东阿康健康等企业。
【课程大纲及时长】
4个小时
专题一 初创期科技企业如何做好绑定型期权激励？（40分钟）
案例：某信息技术企业合伙人及期权方案设计
1、如何有效界定期权与股权联系与区别？
2、如何做好公司期权激励的顶层规划设计？
3、如何通过期权激励实现科技企业聚人聚财？
专题二 成长期科技企业如何做好追加型期权激励？（60分钟）
案例：某新三板软件企业期权激励权方案设计
1、如何做好阶梯组合型期权激励设计？
2、如何做好期权激励的四维权衡模式？
3、如何做好核心团队和执行团队的期权激励？
4、如何做好期权激励的三大退出机制设计？
专题三 上市期科技企业如何做好兑现型期权激励？（60分钟）
案例：某拟上市智能制造企业期权激励权方案设计
1、如何做好期权激励实施十定要素？
2、如何做好特殊角色的期权激励？
3、如何做好上市公司期权激励财税规划？
4、如何评估与规避期权激励的风险？
专题四 成熟期科技企业如何做好助燃型期权激励？（40分钟）
案例：某已上市高科技制药企业期权激励增发方案设计
1、如何做好上市公司期权激励的合规性？
2、如何选择上市公司期权激励的实施方法？
3、如何做好上市公司实施期权激励的雷区规避？
专题五 再生期科技企业如何做好孵化型期权激励？（40分钟）
案例：某高科技项目制系统集成企业期权激励方案设计
1、如何构建期权激励的统筹规划？
2、如何做好项目孵化投资期权激励设计？
3、如何做好项目跟投制期
