主讲：董波浪 课程目的 为什么沟通不顺利------因为沟通不到位，不明确，不及时，不反馈！ 为什么沟通不执行------因为没有执行标准，不清楚，无法自我定量！ 为什么沟通没效率------因为沟通没有量化，没有检查，没有流程化！ 为什么沟通有障碍------因为没有同频沟通的意识，没有明白参量！ 为什么团队协作难------因为团队没有达成共识，达成三观共同体！ 为什么团队不团结------因为没有集体团结意识，缺失合作的意愿！ 为什么团队不配合------因为没有解决共性利益的机制与融合文化！ ------深度探索如何对内客户，对外客户高效沟通,如何做到配合协作，如何深化团队的合作意识，融合团队的集体思维与集体荣誉感！ 课程特色 ￠快速实用: 练习教练式引导，经过实验证明均能带来行为的改变 ￠互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，启迪心智思维 ￠实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯 ￠课后演练: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践 ￠心智模式修炼+课程解析+情景演练 +觉醒感悟 +深刻体验 +沟通深化 （演讲+训练75%+体验15%+10%案例讨论） 课程对象 公司管理层，各部门主管人员，骨干人才 培训时间 2天（13H） 课程收获 1、掌握高效沟通要素原则，高效执行的沟通方式，掌握问、听、说的有效方式！ 2、解决部门与部门之间沟通障碍,打开心门沟通，推倒部门墙，沟通变得高效！ 3、重塑合作的重要性，个人与团队的合作性，团队凝聚力,部门之间互动协作性! 4、通过有效对话，激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力,达成上通下达！ 5、解决有效沟通表达方式,传达信息,处理上下及关系!懂得与上下级平行沟通! 6、学习如何说到位，听到意，问到需，提升职业化、专业化的高效沟通能力！ 7、提高平衡部门之间的、责、权、利益点，打造高效、协作、共赢高绩效团队！ 课程大纲 第一讲：管理者高效沟通的必备能力 ￠启示解析：为什么我说话他听不懂？说不清楚，讲不明白，道不出意思就是成本损失的体现！ ￠管理现状：沟通的明确性，反馈性、共赢性是直接影响到高品质的体现！ ￠管理应用：高效的沟通是消耗成本，减少成本的重要工具通道！ 一、管理者必备沟通的学问原理 1、高效沟通漏斗原理及思维 2、 沟通不畅三大原则三大忌禁 3、管理者常犯心智沟通模式 二、管理者高效率沟通的必备学问 1、管理沟通中多行模式—语气模型 2、内|外客户沟通管理四个流程 3、管理沟通成本绩效五个步骤 4、工作沟通汇报沟通五大要点 5、管理者对上、对下、平行沟通的“7”让“4”交的学问 l 对上沟通七让四交的学问 主动报告你的工作进度！ ——让上司知道 对上司的询问，有问必答！ ——让上司放心 提高理解能力，了解上司的意思 ——让上司舒心 接受批评，不犯三次错误！ ——让上司省事 工作忙完后，要学会主动帮助他人 ——让上司省力 毫不怨言的接受任务！ ——让上司省心 对工作主动提高工作效率！ ——让上司安心 交心——忠于职守、为人哲学 交情——有情有义、礼尚往来 交流——主动请示、有心沟通 交付——职能担责、专业敬业 l 对下属沟通七让四交的学问 l 对平行沟通七让四交的学问 三、管理者必备的沟通专业能力提升 1、高效沟通“说”能力提升 l 沟通前说话3S准备 l 管理者说话的九个段位 2、沟通“听”能力提升 l 沟通中听话五个层次 3、高效沟通“问”能力提升 ￠案例：《对话》《情景演练》……￠案例工具：FB五体行动成功萃炼深化工具 四、管理者必备的沟通九大段位提升 五、管理者掌握沟通表达方式学问 六、管理者沟通处理问题YDTD沟通工具 七、管理者解决问题沟通四大步骤 八、管理者逻辑结构表达的必备学问 ￠金字塔工作沟通中三点论式 ￠结构性汇报工作的表达方式 九、管理者沟通学问的五项修炼 第二讲：管理者教练式沟通学问 ￠启示解析：镜子是反映几面？ ￠管理应用：凡是问题都是一面成长的镜子，需要改善与完善！ 一、教练式沟通认知 1、什么是教练式沟通 ￠教练从信念开始改变——行为转变——思维蜕变 二、教练式沟通的应用 1、教练引导技术行为的四个步骤 ￠厘清目标：厘清自我目标、清晰正面动机 ￠反应真相：认清隐藏真相、找出盲点障碍 ￠迁善心态：自我向内改善、积极心智转化 ￠行动计划：制定行动步骤、明晰行为结果 三、教练式沟通四项技术 ￠启示解析：为什么产生分歧时，不能轻松面对谈话! ￠管理应用：深度沟通是解决问题关键性因素! 1、教练式沟通深度倾听 1、 教练式区分沟通技巧 3、教练式沟通回应方式 l 拓宽焦点看到盲点而回应 l 沟通抗拒回应的技巧 4、教练式反问的技术 l 有力提问的范例<还有呢？除了……还有呢？假如有的话是什么? 你说 ￠感悟深化：通过旁观者清的思维方式，能有效地打开视角思维，能清楚地发现自身管理问题及发挥潜在动力和能力，及时有地发挥教练的产出价值！ 第三讲:跨部门之间高效沟通学问 ￠启示解析：为什么部门总有一堵无形的墙，形成内耗成本? ￠管理应用：只有打开部门墙才能有效的形成生态链! 一、跨部门沟通的认知 1、什么是跨部门沟通 2、部门之间的利益平衡点 3、问题与冲突解决的四大思路 4、部门之间最大问题归因 二、部门之间共赢三大思维 三、部门之间高效沟通方式 1、数据式沟通 2、协议式沟通 3、流程式沟通 4、圆桌式沟通 5、深度式沟通 四、部门之间的沟通工具 1、沟通从三” 欣”会 2、沟通的情感账户 3、沟通的检查与探寻 五、部门之间沟通原则 1、部门之间沟通协作的三大原则 六、部门沟通责、权、利的对等机制 ￠解析：责、权、利管理与个人责任意识 ￠唤醒100%责任力，落实责任力与人性的超越，把工作责任落实到位！ ￠案例/结论 (华为沟通文化) 第四讲：跨部门构建关系与协作执行 ￠启示解析：水的智慧！ ￠管理应用：团队如水，刚柔并济，阴阳合一！ 一、跨部门与团队沟通融合共赢思想 l 融入 融化 融合 团队凝聚力1+1＞2的成长共同体 l 团队与团队之间共赢四大要素 l 打造荣辱与共铁军团队 二、构建团队沟通共同利益与协作方式 1、构建团队利益共同体关系 2、部门办事流程互动共同利益 3、软文化的团队共赢思维 4、软机制协作与配合管理 5、部门之间的沟通文化与机制 6、管理者如何处理部门问题思维方式 三、跨部门执行沟通情感构建 ￠讨论:战友之间为什么可以生死舍命！ 1、 部门团队赢在沟通情感账户 2、 部门工会联谊情感会议 3、跨部门管理三大关系构建 4、构建部门与部门之间友谊桥梁 四、问题管理与协作沟通工具 l 鱼骨图分析法 l 六顶思考帽问题分析工具 l 逻辑问题分析七步曲 l 执行3S流程工具 l 4RA结果管理工具 l VACA承诺管理工具 ￠解读：工具使用的方法与及时机 ￠课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！ ￠工具落实：复盘提炼深化总结！
