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董海滨

企业全面运营管理沙盘

董海滨:智能制造培训讲师
智能制造 智能制造 电商
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

主讲人:董海滨老师

课程背景:
互联网时代,企业的经营面临更多的挑战。如何建立经营意识,掌握企业经营的规则和经营数据后面的秘密,如何能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向,如何将企业既定的经营目标执行到位,这些企业的老板和管理者关注的焦点。
作为企业的一名管理者,想要全面掌握企业运营知识和技能,需要多年的实践积累,在企业多个岗位进行历练。而现实中,管理者在企业的发展过程中往往很难获得这样的机会。
《企业全面运营管理沙盘》课程,是董海滨老师基于以上管理者职业发展中的需求,结合国内外企业经营管理的理论与实践,模拟中国现实的市场环境和企业经营特点,并基于互联网时代企业面临的经营环境,进行设计和开发的课程。课程模拟企业5年的实战经营,学员分角色担任企业的管理者,进行企业经营决策的制定与执行,并通过团队协作,完成企业的全面运营管理。在企业模拟运营中,帮助学员建立经营意识、掌握企业经营规则和经营数据的意义、学会企业经营策略的制定和执行的方法,明确个人的职业发展定位。

课程收益:
● 模拟企业实际经营和互联网时代市场环境,帮助学员理解企业经营的本质和内在逻辑;
● 增进学员对企业经营和财务相关性的理解,建立利润和投资回报观念;
● 建立经营意识,掌握企业经营决策的制定过程、投资回报分析、跨部门协调与沟通能力、解读经营数据能力;
● 建立企业经营全局观,建立公司经营战略思维,提升个人执行力、团队协作力。

课程时间:2天,6小时/天。
课程对象:总经理、中高层管理者,销售、研发、生产、运营等部门管理人员
课程方式:讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲
初始模拟企业建立与经营:企业经营基本规则掌握
1. 设立公司和经营团队
(成立六家公司,每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色)
2. 讲师指导学员进行企业首年度试运营
3. 企业经营规则深入解读
4. Mini讲座:企业经营数据解读:资产负债表和损益表

第一年企业独立运营:初创企业的盈亏平衡与竞争策略
1. 召开战略经营会
制定公司五年发展战略和第一年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2. 学员进行第一年企业独立模拟经营
3. 第一年经营结果点评与分析
4. Mini讲座:企业经营的盈亏平衡点(企业为什么会亏损)
5. Mini讲座:三大竞争战略之聚焦细分市场

第二年企业独立运营:成长中企业的产品竞争优势建立
1. 召开第二年度经营分析会
制定第二年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2. 学员进行第二年企业独立模拟经营
3. 第二年经营结果点评与分析
4. Mini讲座:企业如何进行产品规划和产品组合管理

第三年企业独立运营:基于产品生命周期进行运营管控
1. 召开第三年度经营分析会
制定第三年经营目标和未来三年发展战略、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2. 学员进行第三年企业独立模拟经营
3. 第三年经营结果点评与分析
4. Mini讲座:互联网时代的产品创新
5. Mini讲座:产品生命周期和不同市场阶段的营销重点

第四年企业独立运营:企业的精细化运营与成本管控
1. 召开第四年度经营分析会
制定第四年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2. 学员进行第四年企业独立模拟经营
3. 第四年经营结果点评与分析
4. Mini讲座:业务模式与融资模式的匹配关系
5. Mini讲座:三项费用分析与管理
6. Mini讲座:全面预算管理与年度经营目标制定

第五年企业独立运营:成熟期企业的全面运营管理与决策
1. 召开第五年度经营分析会
制定第五年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2. 学员进行第五年企业独立模拟经营
3. 第五年经营结果点评与分析

总结:企业经营
1. 经营结果公布,评选获胜团队
2. 各公司经营结果点评,学员收获分享
3. 企业七大运营板块之间的关系
4. 企业战略、运营体系、团队的闭环体系
5. 互联网思维与企业经营
6. 新时期企业经营对管理者的要求
 

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