情商领导力
全球销量超过80万册的《情商》一书作者哈佛大学心理学博士丹尼尔▪戈尔曼认为影响组织领导成败的关键因素就在于管理者的情商，情商是最根本的领导力，这无疑是对高情商领导力的最佳肯定。
从组织管理者个人来讲，情绪精通不是一个简单的知识学习，而是一个组织管理者整个人生高度提升的过程，作为管理者需要具备一个高度的自我觉知，清楚的知道自己的当下状态，不被任何干扰性情绪、片面的观点、冲动的欲望、固执的态度所左右，这样才可能看到自身和组织的真实面向，从而找到合适的解决方案。
从组织层面来说，高情商可以帮助管理者提升觉知力，理清和抽离问题的表象，直指人心和本质，疏通团队中人与人之间的情感关系瓶颈，为组织营造出一个有梦想、信任、关爱、理解的环境，发挥更多的集体潜力和创造力。
全球最大最权威的情商研究机构6秒钟情商的研发历史可追溯至1978年，1990年6秒钟情商的顾问之一，也是耶鲁大学现任校长彼得·沙洛维对情商做出了定义：情绪智能是一种通过有效综合思考与情绪而达成最佳决策的能力。
6秒钟情商模型是一个行动模型，每项情商胜任力都有丰富的发展工具，这些工具可操作性强，简单实用。从三大模块八项胜任力让人全面了解自我情绪运用现况并提供优化建议，帮人们走出情绪的束缚，将理性思考与感性思想有效综合，从而做出最佳决策，获得成功
一、课程收益：
提升自我情绪和模式的觉察能力；
提升冲突发生时自我情绪管理的能力；
更深刻的发掘和发现影响我们决策时的自我内在的动力和核心价值观；
掌握情商的三个模块和八大能力；
提升与他人建立信任关系的能力；
透过情商创建高绩效的团队氛围。
二、课程大纲：
1、基础
情商与领导力
情商与组织绩效
情商与组织文化
情商模型介绍，报告解读
2、认知情绪
了解情绪产生的大脑机制
情绪的价值在于了解内在模式
TFA思维情绪行为转换的运用
3、选择情绪
因果思维练习，学会思考代价和收益
运用内在动力，自我激励和员工激励
驾驭情绪，运用6秒钟行动、6秒钟圣地、6秒钟脱口而出来影响自己与对方
乐观思维，运用三个维度的转换化悲观为乐观
4、超越情绪
提升同理心
追求超我目标，与未来连接找到当下的定力和动力
5、情商整合
我的行动
后续8周跟进计划
三、课程时间：
2天（9:00~12:00，14：00~17:00）
四、课程对象：
企业管理者
