《人才盘点》课程提纲
范珂
时间：一日，09:00-17:00，中午休息时间：12:00-13:00
人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监
上午
模块一：理解业务，基于业务战略建立差异化人才战略
1.常见的企业业务战略梳理
2.如何在基于业务战略建立相应的人力战略
3.根据组织战略及4大标准确定关键岗位
4.差异化的人才管理体系总览
模块二：树立标准，人才能力素质模型的搭建
1.人才能力素质模型的分类
2.业务背景下的不同能力模型
3.演练：建立组织的员工胜任力模型
4.通过行为事件访谈建立人才胜任力模型
下午
模块四：整合流程，从零开始设计一套完整的人才盘点流程
1.人才盘点会的输入和输出
2.人才盘点全流程的设计
3.关键岗位继任者计划设计
4.演练：从零开始为一家企业完成人才盘点流程的设计
模块四：有效决策，同业务部门高效主持一场人才盘点会
1.人才盘点会议工具—九宫格的设计和应用
2.人才盘点会议工具—述职会的设计和应用
3.学会高效主持一场人才盘点会
4.演练：为一家案例企业主持一场人才盘点会
模块五：总结
1.人才盘点经验得失谈
2.创业公司与成熟公司分别应该如何做人才盘点
3.研讨：提问与回答
讲师背景：
范珂
· 曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长
· 美国康奈尔大学人力资源硕士
· 哈佛大学领导力决策课程认证、DDI人才胜任力建构师认证
· 加拿大人力资源协会CPHR（中国）创始会员及认证讲师
· 个人著作：《世界500强人力资源总监管理手记》
· 个人译著：《奈飞文化手册》、《卓越领导之旅》等
