奈飞企业文化以及在中国企业的落地
时间：一天，9:00–17:00，中午休息1个半小时
特点：
本讲师为《奈飞文化手册》一书的译者，从事多年关于人力资源管理和企业文化工作。借助书的出版，该讲师研究了大量国内外创新企业的案例，并实地拜访了很多相关企业，总结出了一套自己独特的关于打造创新文化的方法论。
课程将采用讲师讲解与学员讨论的工作坊形式，通过大量的理论学习与国内外的实际案例分享，在课程结束时，大家通过对奈飞企业文化的理解，最终输出可以应用于本企业的人力资源管理实践。
提纲：
第一部分：奈飞的企业文化特点介绍
1.奈飞公司背景简介
2.奈飞的技术创新之路
3.奈飞的人才管理理念
4.组织管理的时代特征对现代创新企业提出的文化挑战
第二部分：组织的使命愿景和价值观
1.使命解读
2.愿景解读
3.价值观解读
4.打造使命愿景驱动的企业文化
5.案例讨论：阿里的使命愿景和价值观
第三部分：高级人才选拔
1.从传统人员招聘到现代精兵强将的选拔
2.结构化招聘流程的打造
3.团队识人辨认能力的打造
4.案例讨论：奈飞和谷歌的招聘文化
第四部分：敏捷绩效管理
1.从传统绩效管理到现代敏捷绩效管理的转型之路
2.OKR目标管理介绍
3.OKR的目标制订
4.OKR的评估与跟踪
5.案例讨论：百度和华为的OKR制订
第五部分：内部创新机制的打造
1.透明畅通的内部沟通
2.无缝连接的跨部门横向协作机制
3.成长思维及组织内部学习文化
4.管理层在创新机制打造中所起作用
5.案例讨论：奈飞、皮克斯和3M公司的创新文化
讲师背景：
范珂
· 曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长
· 美国康奈尔大学人力资源硕士
· 哈佛大学领导力决策课程认证、DDI人才胜任力建构师认证
· 加拿大人力资源协会CPHR（中国）创始会员及认证讲师
· 个人著作：《世界500强人力资源总监管理手记》
· 个人译著：《奈飞文化手册》、《卓越领导之旅》、《人力数据分析精要：建立数据驱动人力决策的思维》等
