随着公司的从小到大发展，许多公司组织架构适应公司战略发展，是必须经历的一个过程。从小企业发展到大企业，先是老板说了算，到发展成职能制组织架构，业务的发展，业务的多样化发展，事业制就出现，独立核算成本，自主经营，还有网络组织架构，等多样化的组织架构形式。
组织的发展，是以公司的战略为基础，组织必须为实现公司战略目标而服务，战略的变动决定组织架构变化，组织架构变革必须是为实现公司战略目标而服务。组织设计，从公司战略目标、分解职能设计、架构设计、部门设计、运行规定设计等配合、协调起来。
本课程结合组织管理理论，以及公司组织管理变革的大公司，如：胜美达公司，锦兴国际控股公司，和人力资源管理咨询真实案例为依据，广州泳疗设备公司的人力资源管理咨询，为公司组织架构、业务分解和管理幅度变革提供一种决策依据，变革的经验，能够为公司提供价值服务。
【课程对象】 ：公司董事、高层领导 、经理、各级主管、等相关管理人员
【课程时间】 ：实战版1~2天
【课程大纲】：
1、组织的定义、组织结构的一般分类，发展历程
2、理解公司的战略、业务分类，职能分析，组织架构，运行制度
3、组织结构设计的一些基础知识
3、掌握管理幅度设计原理、影响因素
4、掌握职能组织架构与扁平组织结构优缺点、设计方法
6、组织结构设计的形式
7、组织机构设计的影响因素和步骤
8、组织架构设计的几种组织架构比较、分析
9、掌握组织结构设计原理
10、组织管理体制设计
课程导入
l成立项目小组，每组5～7人
l根据自己小组,选择公司实际中的组织架构为案例，讨论
l考核采用计分的方式,总分为每组的课堂的成绩和作业成绩
l30%的时间作为互动时间,增加课程学习实操性，行动学习法
导入 案例：海尔的组织架构演变
讨论： 海尔公司演变历程是什么，有哪些组织架构形式
人力资源公司组织架构怎么变化 ？招聘部，猎头部，市场部，培训部、财务部等
第一节、组织结构简介
1、组织结构定义
2、组织架构案例分析
3、公司战略与组织结构
4、组织结构调整的复杂性
5、正式组织和非正式组织
组织架构分析健康诊断表，练习
人力资源管理业务流程是什么？有什么新的变化？
第二节、组织结构设计的基础
1、工作专业化
举例及分析
2、部门的划分
举例及分析
3、指挥链分析
举例及分析
4、管理幅度
举例及分析
5、集权与分权
举例及分析
6、正规化
举例及分析
7、公司战略与组织关系
案例说明：胜美达公司的组织架构变化
第三节、组织结构一般的形式
1、简单结构
举例及分析
2、常见的组织结构—直线职能结构
举例及分析
3、常见的组织结构-事业部式
举例及分析
4、常见的组织结构-矩阵式
举例及分析
5、常见的组织结构-虚拟组织
举例及分析
6、常见的组织结构-团队结构
举例及分析
7、常见的组织结构-无边界组织
举例及分析
8、常见的组织结构-星形结构
举例及分析
锦兴公司 人力资源的组织架构变革，先是职能制，公司变大，成立7个工厂，各个厂的人力资源管理有相应的职能
第四节、组织机构设计的影响因素
1、战略与组织结构的关系
2、规模对组织结构的影响
3、技术影响结构
4、环境的变化
5、公司的产品分析，归类
A、 波士顿分析法
给公司业务进行分析，那些是增长业务，那些是问题业务，明星业务
比如：人力资源公司，招聘业务，培训业务 人力资源外包，如何对业务进行归类，优化
B、市场与优势分析法
市场情况与公司的自己的优势分析
C、公司的业务分析
6、组织设计的流程
职能设计
结构结构设计
框架设计
A、管理幅度设计原理
B、管理幅度设计影响因素
C、经验法设计管理幅度
案例讨论
D、变量依据法设计管理幅度
案例讨论
E、职能式与扁平式组织结构设计、分析
协调方式设计
练习：人力资源公司组织设计的影响因素是哪些、
第五节、公司组织设计基础数据分析
1、公司管理体制
公司治理结构
事业管理体制
财务管理体制
人事领导体制
讨论：你们公司的管理体制是什么？
2、组织机构分析
公司的目标与组织部门设计的分析
职能结构与扁平性组织比较，分析
讨论： 职能结构与扁平性组织有什么特点 ？
讨论：你们公司的组织机构分析
3、公司运行制度
公司的管理文件
案例：胜美达的公司案例分析
人力资源公司 的组织架构设计分析
第六节、为什么多数公司选择了直线—职能结构？
1、原因分析
2、缺点及应对
3、思考及点评
4、如何克服该结构的缺点
5、直线—职能结构适合什么企业
第七节、矩阵式结构适合于哪类企业？
1、优点分析
2、缺点分析
3、案例
第八节、怎样成功使用事业部结构？
1、事业部结构特征
2、什么情况下使用事业部结构及案例思考
3、事业部式五大注意
4、使用事业部的五大原则
5、事业部制与矩阵结构辨析
讨论：事业制有什么优点？设计成扁平组织结构怎样建立独立核算事业单位？
第九节、组织设计的原理
1、符合公司治理要求
结构合理
责权明确
干系人关系处理恰当
2、组织满足经营目标要求
组织服务于战略目标
经营目标一致性
3、按工作内容设置组织架构
4、管理跨度与层次适当
经验法设计管理幅度
变量依据法设计管理幅度
一定的人数情况下，企业为了实现扁平化组织，管理的人数增加，
5、指挥与参谋关系得当
6、职、责、权对待
7、集权与分权适度
讨论：怎样兼顾以上方面设计
8、影响公司组织设计的因素
战略导向原则
简洁高效原则、
负荷适当原则、
责任均衡原则、
企业价值最大化原则。
公司治理结构
集权与分权
管理幅度
讨论，练习，结合公司梳理公司治理结构，管理体制、组织架构，如何达到这些原则。
9.企业组织架构设计的流程和方法训练
设计组织架构可以分五步进行：
战略对接、
选择类型、
设计部门、
划分功能
确定层级。
练习 ：根据公司实际，按照以上方法如何设计组织架构。
10、优化公司的业务流程
人力资源管理公司如何优化业务流程？
第十节、组织的管理体制设计
1、公司治理结构
2、事业的管理体制设计
3、部门的设计
4、运行制度、规定的设计
A公司治理权规定
B业务权规定
C财务权规定
D人事权规定
案例练习：结合公司的实际情况 ，对公司的管理体制进行设计，讨论？
第十一节、组织架构设计重组的保障措施和方法
1、成立组织领导小组，各部门经理和相关人员参与，领导是关键
成立领导小组
2、公司从上到下充分沟通，统一思想
为什么要进行组织架构变革
3、组织架构配套制度
管理制度
绩效制度
相关制度和流程，表格
4、固化、形成新的组织文化
普源公司组织架构变革案例
结合自己公司实际，如何确保组织变革成功？
沙盘训练总结
总结与答疑
