《时间管理与目标管理提升训练》课程大纲
-----凡耀胜老师主讲
本教材是在国际大公司（13000）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。
【课程对象】：
公司中高层管理人员， 公司基层班组长，人员
【课程时间】：实战版1天
【课程大纲】：
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题？每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。
第一章、管好你的时间（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、提升对时间管理的认知
1、对时间的认知
2、对价值观与自我能力的认知
3、对事情重要程度的认知
4、对时间管理工具的认知
二、管好你的时间
1、营销时间的运用技巧
2、营销人员浪费时间的行为
3、营销人员节省时间的技巧
三、管好你自己
1、应酬管理
2、睡眠管理
3、其他行为管理
第二章、影响时间效率的22个原因及解决的办法（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
头脑风暴：哪些因素影响了您的时间效率？
一、电话干扰
二、不速之客
三、用人不当
四、沟通不畅
五、危机应付
六、计划欠妥
七、完美主义
八、事必躬亲
九、行事优先级错误
十、会议太多
十一、拖延
十二、不善于拒绝
十三、文件杂乱
十四、出差太多
十五、上司找麻烦
十六、不善于使用现代办公工具
十七、知识陈旧
十八、工作流程复杂
十九、缺乏自律
二十、分不清责任和权力
二十一、身体、精神不佳
二十二、习惯性迟到
第三章、目标管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、目标管理概要
1、目标的意义
2、目标管理的定义和含义
3、目标管理五要素
4、目标管理的威力
5、目标管理的实质
案例：猴子下山才玉米的故事
二、目标管理的程序
1、目标管理的三大阶段
2、目标管理的过程
3、目标管理程序
4、目标管理层次体系
三、目标的设定与分解
1、目标的设定----10个步骤
2、目标的设定----原则
3、目标设定----依据
4、目标设定----期限
5、目标的设定----方法
6、目标设定----程序
四、目标管理的实施
1、推行之前的工作
2、如何推行管理人员训练
3、如何实行有效的授权---授权的目的
4、如何实行有效的授权---授权的三项原则
5、目标推行过程的有效控管----管理控制过程
6、目标推行过程的有效控管----控制原则
7、目标推行过程的有效控管----反馈控制
五、目标的考核
1、成果考评的含义
2、成果考评的原则
3、成果考评的六项要素
4、成果考评的起点
5、成果考评的主要内容
6、设计考评原则
7、考核角色
8、考核指标的制定
9、成果考评中的沟通
短片观看及案例分析： 微软公司的目标管理
戴尔公司的目标管理
麦当劳公司的绩效管理
示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行示范讲解、模拟演练、分析点评
短片观看及案例分析
示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行示范讲解、模拟演练、分析点评
短片观看及案例分析：
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
问与答
学习总结与行动计划
