【课程背景】
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，企业要想做大做强做优，就必须重视人力资源管理工作，把人力资源作为企业发展的首要工作做实做好。
但随着环境的变化，互联网技术的发展，新生代员工的崛起，原有的人力资源管理方式已经力不从心，如何改变传统的管理模式，适应新形势下环境和人的需求，是摆在企业面前的新问题，本课程通过对目前新形势的分析，通过对平台制企业案例的讲解，为高层管理者改变管理模式，适应外部环境变化，提升内部运营效率，提供新的解决思路。
【培训对象】
企业高层管理者、人力资源从业人员
【培训时间】
1天
【课程大纲】
第一章 人力资源管理概述
一、人力资源管理的内容
二、人力资源管理目前的变化
第二章 互联网时代下的优秀公司
一、互联网时代的特征
1.不确定的外部环境
2.个体价值的崛起
二、优秀组织的特征
第三章 传统模式下的人力资源管理体系的现状与问题
一、组织管理体系现状
1.传统管控模式和管控手段
2.传统组织面临的问题
二、绩效管理体系现状
1.传统绩效体系的实施过程
2.传统绩效体系面临的问题
三、激励体系现状
1.传统薪酬体系的实施过程
2.传统薪酬体系面临的问题
3.新生代员工的特点
4.激励的发展趋势
第四章 新型激励模式-平台化组织/内部合伙/内部创业
一、平台化组织的特点
1.大平台
2.小前端
3.富生态
4.共治理
二、平台化组织的案例
1.韩都衣舍的小组制
2.菲尼克兹的内部创业制度
3.视源电子的公司孵化制度
三、平台化组织的设计注意事项
