【课程目标】
众所周知，激励问题一直困扰着企业管理者，只有激励得当，才能激发员工的积极性，让企业焕发活力。但目前绝大部分企业仅把目光放在薪酬等物质激励制度的完善上，而忽略了精神激励制度的建设，与物质激励相比，精神激励不仅成本低，而且可以弥补物质激励的不足。即使企业在完善激励体系时希望增加更多的精神激励措施，通常也会面临没有成功经验可以借鉴的尴尬局面。在制定和执行激励制度的环节，同样存在很多的技巧可以让企业管理者达到事半功倍的效果。
本课程基于企业实际，结合诸多企业成功的实践经验，从理论与实操两个角度对激励体系建设中涉及到的工具方法、执行技巧进行详细讲解，以达到活学活用的目的。
【培训对象】
企业的中高层管理者
【培训时间】
1天
【课程大纲】
第一部分 全面打造激励体系
一.激励含义
二.调整员工心态
1.企业现状：“按劳付酬”的需求与员工“按酬付劳”的现象
2.现象实质：打工心态与主人心态
3.岗位股份制公司理论：个人主义与集体主义价值观的融合
1)理论基础：
1.人力资源衰减现象：相对衰减与绝对衰减
2.人力资源获取定律：保值增值与获取途径
3.人力资本转化定律：人力资源在经营使用中转化为人力资本
2)职业生涯的两本积累
a)人力资本与社会资本
b)员工是人力资源的第一拥有者与使用者：
三.精神激励方式
1.个体行为模型
2.成就激励
1)成就激励的自动加强功能
2)成就激励工具
3.机会激励
1)职业生涯导师制
2)竞争上岗与岗位轮换
3)后备人才培养与H型职业通道
4)员工参与管理
四.物质激励常见问题
1.激励标准出问题:
1)工作驱动力差异化：淡化金钱与金钱代偿现象
2)双因素理论
3)激励标准与绩效考核
2.激励过程出问题
1)内部公平与外部公平
2)精英激励与客场激励
3)无法及时兑现
第二部分 激励制度制订
一.激励制度制订中的常见问题。
1.现象：“执行走样”与“无法执行”
2.原因：理念与制度“两张皮”
二.理念与制度匹配规律
1.不匹配的根源：价值观的错位
2.解决管理者与被管理者的价值观错位
把好入口关，做好培训关
3.解决代际价值观错位
管好70、80、90后
4.理念与制度一体化模型
第三部分 激励制度执行
一.激励制度执行难点
一、奖易罚难
二、矛盾根源：管理滞后
二.惩罚性制度执行四步曲
1.宣贯：两个100%
2.培训：管理定位
3.预警：预防到位
4.固化：敬畏制度
