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冯泓铭

咫尺之书-研发创新与生产管理

冯泓铭:国际关系培训讲师
国际关系 ISO体系 授权管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

咫尺之书-研发创新与生产管理
课程综述:
模拟生产型企业的发展环境。获得各种管理程序的重要实践机会,包括但不限于计划、预测、组织、资金的筹集、实施、控制、生产、市场营销、谈判和领导能力等。学员将要进行的是制作信封的训练。这类似于现实中他们经营的企业那样。他们将体验各种在生产场合进行的活动。例如:采购、研发、市场营销以及对商业运营的全盘管理。学员分成小组(即企业)。要求各个企业生产信封,并通过营销达到获取利润。
课程简介:
分组进行公司的组建,选出CEO,销售,采购经理。各组配一名观察员进行互查。观察员领取样品和试生产工具进行试生产。真钱交易(生产工具、原材料要购买)第一轮时间分配(五个环节)a试生产b计划c采购d生产e营销(b+c+d+e=60分钟)。观察员:观察组从计划到市场营销的操作过程,负责全程监督。CEO:负责并参与整个生产过程,对本企业经济效益负责,负责选定本企业销售经理和采购经理各一名等。助教中心模拟市场买家进行合格品的采购。
课程目标可涉及:
①熟悉生产制造企业的业务流程;
②培养快速改变的策略能力;
③把握生产效能提升的关键环节;
④研发创新的重要性和方法应用;
⑤学会分析投入成本分析,全面制定营销预算管理;
⑥掌握彼此建立关系、谈判和有效运用团队的各种资源;
⑦增强团队的有效沟通,化解冲突,打造高绩效团队。
课程收益可有:
①理解生产企业运作的过程;
②具备流水线作业思维;
③学习技术传递的稳定性和快捷性的结合;
④具备在不同的市场环境中研发的能力;
⑤选择科学的营销策略,扩大市场;
⑥有效化解冲突,塑造和谐团队精神。
基本流程/课程提纲:
一、沙盘课程简介及背景导入:
二、沙盘课程教学及授课流程:
沙盘课程导入15分钟
沙盘课程演示15分钟
学员沙盘推演120分钟
学员小组分享30分钟
讲师专业点评30分钟
三、沙盘课程点评理论支撑体系:(略)
四、颁奖与合影

上一个:全脑表达沙盘
下一个:模拟联合国

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