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高睿可

运用心理教练技术打造赋能型团队帮助企业中层管理人员掌握心理教练技术的实用方法为团队赋能

高睿可:中高层管理培训讲师
中高层管理 培训管理 ISO体系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【课程背景】

现代工作生活节奏快,时代因素、组织因素、员工自身因素都会导致员工产生心理压力和情绪问题,影响团队氛围、工作效率和业绩。将心理教练技术运用于团队的心理辅导之中,利用教练式交流,可以优化团队的心理模式,充分关注员工心理健康,从心态上对员工进行良性调整,增强员工的抗压能力和情绪管理能力,有助于提升团队自信,保持良好工作状态,提升团队的整体心理健康水平,帮助团队形成和谐高效的协作关系,助其出色完成各类团队任务。

本课程的特色在于协助管理人员掌握心理教练技术的实用方法,为团队为员工赋能,使管理人员能够乐于沟通,乐于培育部属,且部属能够乐于接受培育,进而使公司宝贵的人力资源能够进一步发挥其贡献。心理教练技术有一套严谨的步骤和工具,可以帮助企业管理者加强对员工的心理关怀,帮助员工疏解职业压力,管理不良情绪,从而改善团队关系,成功为团队赋能。课程内容高度还原企业实际情景,追求实战、实操、实用。更多企业实际案例的解读、更多解决问题的实用工具分享,体验式培训注重互动参与、在感悟中获得积极的体验,帮助企业管理人员实实在在提升为团队赋能的实用技能。

【课程收益】

了解心理教练技术的来源及对管理工作的应用,掌握教练的原理

掌握教练角色的认知及成功教练的修炼

了解团队心理耗能的常见表现,掌握其内在原因

掌握GROW教练的模型及标准(教练地图)

掌握心理教练的核心技能与应用技巧,学习并结合管理应用教练的工具

掌握基于心理教练技术的辅导的方法与技巧

【课程特色】体验活动导入,身心感受心理教练技术,思维碰撞分享,互动学习参与,聚焦中心主题,付诸行动实践


【课程对象】中层管理人员


【课程时间】6 小时/天


【课程大纲】

一、心理教练技术的基础理念

1.心理教练技术是运用心理教练知识来调整人的心态,激励人的精神,开发人潜能,从而帮助被教练者提升效能,达成目标的技术

2.心理教练技术的核心原理和要解决的核心问题

3.管理人员运用心理教练技术对员工的价值:

l 厘清个人期待和企业的目标

l 改善自我意识

l 面对变化的时候有效克服恐惧

l 主动、正面行动,达到非凡的表现

4.管理人员运用心理教练技术对企业的价值

l 以人本管理为基础的管理技术

l 激发创新的能力

l 建立团结的团队

l 提升企业生产力

5.心理教练技术的十项核心技能

6.心理教练辅导的原则

心理教练技术初体验:一分钟反馈法,培养教练式的自我觉察,建立教练思维,培养教练心态

心理解读:在不同年龄阶段的人群中有 80%的人存在不同程度的心理障碍、人格缺陷和习惯性不良行为,但缺乏觉察。如何保持健康的心理、健全的人格和成熟的心态,直接影响到人们的工作和生活质量,是现代人必须面对的人生及社会问题


二、团队心理耗能的常见表现与深度心理分析

1.员工心理成熟度低,过度敏感防御,自我耗能,情绪不稳,

2.团队沟通浅层低效,缺乏深度共情,氛围压抑,互有防御

3.从心理依恋理论追溯原生家庭对员工心理健康的影响

4.员工职业倦怠、拖延敷衍、抱怨抗拒的具体表现和原因剖析

5.员工是看上去很好还是真的很好?表面很好的员工却自我效能不足

6.剖析员工的深层需求和内在动力源泉

耗能现象:大型国有企业的某些年轻员工有很多负面想法,或对前途不看好,或失去了刚进企业时的雄心,产生职业倦怠,没有清晰的目标和奋斗方向

心理解读:内在越不稳定越需要外在稳定,员工面临环境的不确定性往往会焦虑迷茫,导致内心有纠结矛盾才会有这种自我耗能现象,通常是想得多做的少,目标不明,行动力又不足


三、运用心理教练技术辅导员工的具体步骤

1.建立友善互信的氛围

2.理清现状精准目标

3.关键价值链

4.探索行动方案,找出可能抗拒方案的原因,制定详细的行动计划

5.强化意愿,清晰行动路径

6.活动回顾与绩效改善评估

心理绘画互动:认识你自己

尝试用心理教练会话,辅导你的伙伴

四、心理教练技术工具应用与提升

1.心理教练技术之倾听的技能:深度共情

2.心理教练技术之发问的技能:引导坦诚

3.心理教练技术之区分的技能:背后心声

4.心理教练技术之回应的技能:共情反馈

5.心理教练技术专用工具:综合运用

6.心理教练技术的两大核心技能:管理干预技术和欣赏式探寻

现场互动:五分钟谈话,觉察倾听、发问、区分、回应

角色扮演:自拟角色,尝试用心理教练会话,辅导你的伙伴


五、GROW教练模型

1.Goal-理清目标

2.Reality-反映实况

3.Options-心态迁善

4.What’s next-计划行动

5.安排任务型、态度型、技能型GROW辅导教练方法

6.GROW模型的灵活运用

现场互动:GROW模型辅导对话

角色扮演:自拟角色,尝试用心理教练会话,辅导你的伙伴


六、员工压力情绪释放方法与体验

1.盒式呼吸法

2.A4笔记法

3.圣坛建造法

4.专注单位时间法

5.心理成长表格法

6.剥离投射性认同法

现场互动:现场运用这六个经典方法

感悟分享:收获与体会

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