狼性管理—狼性团队执行力特训营
主讲：郭楚凡
【培训目的】
更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
团队执行力训练营最突出的特点是什么？是大型互动和体验式的学习。
通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。
【适合对象】
◆高中层管理人员
◆基层主管 新员工 基层员工
【适合方式】
研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习
【培训时间】
一天（6小时）
【培训人数】
20—60人左右
【课程内容】
为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。
一、执行力思维：请给我结果
我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。
一、结果意味着什么?
1．商业交换
公司是以结果做商业交换的平台
2．企业生死
企业依靠结果生存。
3．不同人生。
人生是一个一个结果积累的过程。
二、什么是任务，什么是结果？
结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。
三、如何做结果？
１、重点法；2 、分解法；３、递进法。
四、结果思维训练法
1、结果外包法；2、底线结果法。
二、执行力培养：执行力团队的辅导技巧实战演练
1、团队队伍训练常见问题
2、团队成员的职业生涯规划
3、团队成员的专业素质培养
4、团队成员的心智修炼
5、团队训练中常见的问题——培训的“马太效应”-确定重点培训
6、“放单飞”前的系统训练——设计培训流程和实施
7、职场实战训练技巧——实际案例演练
8、实战训练方法分享——培训的“21天效应”-巩固培训效果
分享：华为如何打造下属新兵？
案例：一个IBM团队成员真实受训经历
三、执行力管理：团队管理的四把钢钩
1、管理控制的要点
2、管理团队的四把钢钩
一）经营管理分析会议
◆工作例会
◆早会运作
二）随访、随查
◆随访的原则
◆随访的注意事项
◆随访的技巧
三）述职及工作沟通
◆业务代表的工作述职
◆业务代表的工作沟通
四）管理表格的设计与推行
◆管理控制表格的要点
◆基础管理表格
◆行为、过程管理
◆下属活动管理报表
五）四把利剑的组合运用
◆三种类型的团队
◆管理钢钩的使用侧重
案例：盛大游戏述职面谈
四、执行力领导：弹性领导团队
1、识别团队的发展阶段
2、团队领导的两种行为
3、四种团队领导方法
4、针对四类团队成员的不同管理风格
5、关系导向与工作导向领导
6、驾驭明星员工的技巧
7、正确处理下属问题
8、赢得下属的忠心
9、责备下属的技巧
10、防止下属队员老化的方法
11、解决团队冲突的5个步骤
12、如何解决团队问题
案例：马云领导力
五、执行力文化：执行力团队文化塑造
分享：华为基本法引领华为成为世界级领先企业
分享：华为企业文化生生不息的四大手段
1、十大文化塑造高绩效团队
2、文化根植大脑的战略思路
3、文化根植大脑心理规律？
案例：起凡游戏团队文化
案例：阿里巴巴企业文化
六、执行力激励：将你的团队成员激励成超人
1、 队伍的激励原理与方法
2、员工成长的过程
3、人性需求的五个层次
◆激励的“头狼法则” “白金法则” “时效原则” “多元化法则”四大法则
◆金钱以外的10种激励方法
案例：腾讯公司股权激励
案例：马云激励员工与阿里巴巴激励方案
七、执行力系统：猴子管理法
1、始终让猴子在下属的肩上
2、让员工照顾好自己的猴子
3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的
4、让下属把猴子当自己的养
5、不要让猴子累死
6、猴子也需要快乐
7、检查与指导能让猴子进化
*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程
