【课程背景】
为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？
为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？
为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？
为什么很多问题员工推托责任，经常找理由。做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作效率低，完成速度太慢。
为什么单位制度比较健全，但执行的并不是很好，员工经常找理由……
团队整体的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。执行力是目前许多企业的致命伤，常常是目标确定了，甚至措施也有了，却在执行过程中产生了各种各样的问题，难以实现团队目标。《打造高效执行力团队》课程将通过工具、方法和策略的传授，结合构成执行力的4个关键核心要素，帮助企业管理者快速提升团队执行力，促进企业发展目标的快速实现。
【课程收益】
1.掌握提高管理者执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手。
2.锚定管理者的责任，厘清其角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在下级人员中推行，同时监督、考核，最终高效完成工作。
3.学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力。
4.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围。全力提升企业人员的士气、工作责任心和执行力，推动执行力制度机制的建立和完善。
5.清楚什么样的制度流程能支持到企业团队的有效执行。
6.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义。
【课程特色】
亲历者的实践经验分享
干货满满，逻辑清晰、实操性强，效果立竿见影
课程形式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
【课程对象】企业中、基层管理团队、部门负责人、新晋管理者
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
第一部分 执行力定义及对团队目标实现的重要意义
1.何谓执行力，执行的实质：执行是将目标变成结果的行动
2.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
思考：目前大家遇到了哪些执行力问题？原因是什么？
互动：小组讨论并总结
第二部分企业为什么缺乏执行力？
1、三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
2、影响执行力的5个原因：
第三部分、构建团队和提升的关键要素是什么？
1. 心态要素：怎样构建执行力
A、团队执行的勇气、热情、信念
案例： “真的不能”和“真的不愿意”
互动： 小组讨论发表
B、团队信任：
成本最高的团队是相互不信任的团队
信任减少内耗，提高效率
欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
案例：一个员工如何在欣赏中快速成长
互动：情景演练
C、主动负责：
负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
团队精神的“龙骨”就是负责任
D、沟通协调：
沟通的基本是尊重人性五原则
单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同
2、机制要素：怎样构建执行力组织
A、超级的执行性组织和严密的制度：
以战略执行力为基础的的目标管理机制：SMART 原则
1）建立以目标管理为基础的绩效评估体系
加强目标管理、过程管控、优化配置提高执行力
SMART原则、5W2H、甘特图
案例：一个计划实施无效的问题根源在哪里
互动：讨论并发表
2）建立以强化执行力为目标的奖罚机制
3）进行系统性的执行力教育
3、流程要素怎样构建执行力
A、流程面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行
优化的流程确保高效
清晰的标准让行为可度量可纠偏：
制度要重在执行
细节决定成败
执行中，需要堵住的四个借口
B、行为面：
过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环
优化配置：团队资源的最大化，九型人格与优化配置
严谨考核：考核的出发点是支持拿到成果，关键环节是辅导和反馈
4、角色要素怎样构建执行力
A、高层与中层管理者执行力
高层——迫使员工进化
杰克•韦尔奇用人的三大理念
中层干部的要点：放大镜或大气层
高执行力管理者必须做的七件事
B、执行的关键：优秀执行型人才
1）培育强大的中层
执行型人才的三大标准
职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己
2）下属职业经理常见的角色错位
错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表
干部作为下属的四项职业准则
四种工作观分析
职业化的思考：为自己负责，与公司共赢
3）管理者必须成为： 问题的解决者 责任的承担者
中层的执行方法（两讲三做）
第一: 讲结果；第二:讲责任；第三: 做检查；第四: 做奖罚；第五:做复制。
第四部分：如何确立以执行力为导向的组织结构？
1、简单透明的组织结构
2、授权的流程步骤和原则
3、打造反应敏捷的执行链条
课程重点回顾
