《执行力》课程大纲
主讲: 郭利娟
【课程背景】
没有执行力，就没有核心竞争力，执行力是决定组织成败的一个重要因素。执行力是衡量个人与企业职业成熟度的重要指标，它表现出了职业人在从事岗位中会尽自己最大的努力把工作做好的素质和能力，做任何事都是基于“工作职责”，不会因为个人的情绪、境遇和私欲发生改变，它是责任、敬业、专业和良好职业道德的综合，高效执行力能将员工绩效发挥到最极致。反之，技能虽高，执行力缺乏对企业未来潜在的风险更大，员工的绩效也会时起时伏，稳定性不强。那么，如何提高员工的执行力，打造企业的核心竞争力呢？
【课程收益】
1.充分认识到执行力的重要性；
2.增强工作责任心、事业心、积极主动、爱岗敬业；
3.掌握提升执行力的有效途径；
3.实现从被动工作到主动工作的转变。
【课程形式】
课程时长：1天；
课程形式：以实例讲授为主，情景演练、技巧点评、开放式讨论等；
课程对象：各企事业单位员工、管理人员。
【课程纲要】
第一部分:认识执行力、走进执行圈
一、什么是执行力
1.执行力不佳的表现
2.低效执行的原因
3.高效执行力是企业与员工的核心竞争力
二、高效执行的基础保障
1.执行的主体----强大团队
☞ 领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
☞ 团队中有专人专责才会有共赢
2.执行的基因------正确的思维方式
第二部分：提升执行力的技能
一、高效的团队沟通
1.团队沟通的原则
2.高效沟通的方法
☞积极倾听、非语言沟通、肯定认同
二、设定工作目标
1.目标是执行的驱动力
2.怎样的目标是一个好目标
3.如何进行目标管理
☞ 现场练习：《目标计划书》的运用
三、执行落地工具保障----“PDCA管理循环”
1.结果清楚——明确标准、责任到人
2.明确方法——制定关键节点，拿出具体措施与方法
3.过程检查——检查记录，公示检查过程与结果
4.及时激励——以利他之心，实施正负激励
5.改进复制——总结经验与教训，总结出新的方法，补充复制。
