卓越团队建设与执行力提升
【课程背景】
本系列课程针对企业储备干部、新任经理人及中高层管理干部等企业精英群体量身打造，学习内容涵盖管理者执行心态塑造、团队执行力提升、高效沟通与协同、教练辅导、检查与激励等五大主题，系统提升管理者的工作效率与执行效能。
【课程目标】
l使学员转换心态、调整思维，从而更好的凸显其团队管理中的沟通协作与执行推动价值:
l快速提升学员作为管理者的执行意识并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升
l让学员掌握最为核心与前沿的沟通方法与执行技能
【课程特色】
采用案例体验、实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评自我评估方式，帮助学员在寓教于乐的互动过程中，启发顿悟，方法实用可操。
课程时间：1---2天
授课方式：讲授、互动、引导、案例分析、讨论、影音等方式
【课程大纲】
一、以成果为导向的高效执行
1.高效执行要对成果负责
2.衡量成果的三把尺
3.量化标准，杜绝借口
4.执行中的问题分析与解决
5.拿到成果的方法（事前、事中、事后）
6.构建执行体系的底层逻辑
二、执行中的管理推动力
1.管理者是企业执行的第一推动者
2.成为以身作则的管理者
3.管理者执行中的要点
4.执行中的授权管理
5.检查力决定执行力
6.团队执行力提升的策略
7.加强时间管理提升工作效率
三、知己解彼—团队成员风格测评与实战
l管人的重点在于用人，用人的难点在于识人，识人的核心在于识性
1.D型人物风格特点与识别
2. I型人物风格特点与识别
3. S型人物风格特点与识别
4. C型人物风格特点与识别
四、沟通无障碍，执行有保障
一）与上级沟通技巧
1.与领导沟通四项原则
2.向领导请示汇报的程序和要点
二）如何与同事沟通
1.把同事当成一面镜子
2.充分沟通，建立友盟
3.发现每个人身上的亮点，真心赞美对方
三）与下属沟通技巧
1.下达命令的技巧
2.激励部下的技巧
3.批评部下的方法
四）跨部门沟通技巧
1.营造良好的沟通氛围
2.聚焦于共同目标
3. 用数据说话
视频案例：高效沟通10大策略
五、员工的教练与激发
l先有领导力，后有执行力
一）教练下属的五个目的
1.清晰被教练者的目标
2.反应被教练者的心态
3.引导被教练者找出解决办法
4.支持被教练者订出实际行动计划
5.激发被教练者的潜能
二）掌握四个基本技能
1.科学观察，聆听--发现问题
2.界定和区分问题--分析问题
3.发问的能力--挖掘问题
4.回应的能力--解决问题
l案例分析:到底是哪里出了问题?
三）管理者五个可贵行为激发员工潜能
1.感激与赞赏
2.适度包容
3.关注不愉快的现实
4.百分百投入
5.永远释放正能量
