【课程背景】
企业财务报表是综合反映企业一定时期资产、负债和所有者权益情况及一定时期的经营成果和现金流量的书面文件，是企业占有各类资源和使用各种资源后的结果，企业经营的真实状况均会反映在企业的报表中。
作为企业财务报表信息的使用者，通过分析企业财务报表的数据，准确判断企业盈利能力和财务风险，并将其运用到企业的日常管理工作中，对自身管理能力与公司业绩提升都具有极为重要的决策意义。
在工作中您是否有过如下思考：
财务报表上的利润很高，是否就是最佳的？
如何对企业的财务报表进行分析？
公司现有业务中哪个产品盈利性最强？哪个区域盈利水平最高？
如何通过报表发现资金问题，有效进行营运资金管理，保障企业正常经营活动？
财务报表数据在全面预算中有什么作用？
财务报表对降本增效能起到作用吗？
如何有效识别企业财务报表造假的舞弊行为？
本课程通过财务报表的介绍，结合大量数据案例，生动全面地引导学员运用财务分析思维进行财务报表审核，利用财务报表数据进行日常业务管理、资金管理、预算管理。提升非财务管理的学员将财务管理思维与分析水平运用到企业管理过程中，提高经营决策能力，助力企业发展。
【课程收益】
轻松掌握三大财务报表的精髓与内涵
掌握非财务管理人员视角下，财务报表分析的方法，洞悉经营成果，提升管理技能
通过报表数据掌握企业资金管理、全面预算、成本费用的管理方法
掌握识别财务报表数据造假的技巧
（18小时的课程，共分7个知识板块，60多个业务场景下的案例剖析，结合现场演练）
【课程特色】
实战案例精彩，课程逻辑清晰
干货多，互动多，实务性强，能即学即用
深入浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
非财务部门的关键业务管理人员
财务报表使用者，如金融机构的相关人员
【课程时间】18 小时
【课程大纲】
一、管理者没有财务管理思维会面临怎样的认知误区？
1、管理者为什么要懂财务？
财务概念扭曲、常见误区
2、管理层决策时容易忽视的环节
3、信息不对称，缺乏沟通
财务是做账报税拖后腿的部门，不会创造利润？
突破固有思维：财务≠会计
财务职能新定位：管理会计、财务BP、业财融合
4、两套账、虚开发票、空壳公司给企业带来重大风险
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论
二、会计学原理如何在管理中进行准确的应用？
1、了解财务工作的基本流程
做账必须先清楚业务的过程
各个岗位职责分离的必要性
2、会计六要素、借贷必相等
以上内容呈现方式：案例+现场讨论、提问、练习、工具
三、快速掌握三大财务报表的技巧有哪些？
1、资产负债表：钱从哪儿来？花到哪儿去？你的家底有多厚？
2、利润表：收入的构成、付现成本与非付现成本，你的面子够大吗？
3、现金流量表：企业的血液，真正支持企业的运营
4、现场随堂练习：三大财务报表的简单编制
以上内容呈现方式：案例+现场讨论、提问、练习、工具
四、财务分析的基本方法有几种？
1、比较分析法
2、因素分析法
以上内容呈现方式：案例、工具、随堂练习
五、如何运用财务分析手段，助力企业经营决策，挖掘企业深层信息？
1、财务报表结构及项目分析管理方法
资产、负债、权益的结构及各项目分析管理方法：
资金管理、应收账款管理（赊销与回款）、库存管理（采购与出库）、固定资产管理、融资管理、应付账款管理、应交税费管理、投资管理
利润表结构及各项目分析管理方法：
A. 收入的构成与分类、非经营性收入与支出项目
B. 进行有效的成本费用管控，提升企业竞争力
①不同视角下的成本费用：
成本降低=成本控制、成本费用的基础知识、
②成本管理的职责分配
③成本管理的两大方向、三个方法、四个工作内容
成本领先战略、如何控制浪费、降本增效的实施方法
④费用构成项目及分析、注意事项
职工薪酬、职工福利费、工会经费、职工教育经费、业务招待费、广告费和宣传费、保险与公积金、劳动保护费、车辆使用费、办公费、会议费、差旅费、通讯费、租赁费、开办费、固定资产大修理支出、利息支出、公益捐赠支出、资产损失等
现金状况分析：资金流动性是否健康，资金结构是否合理？
会计报表附注的关注点
2、四大能力指标分析
1) 偿债能力分析
短期偿债能力：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率；影响因素
长期偿债能力：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数、长期资本负债率；影响因素
2) 盈利能力分析
指标分析：销售毛利率、销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率
利润分析：营业利润、利润总额、每股收益、其他收益
3) 营运能力分析
应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率
4) 发展能力分析
主营业务收入增长率、资产增长率、盈利增长率
3、杜邦分析法在企业管理中的运用
杜邦分析的原理
财务指标关系、结构
如何在实务中进行运用？
以上内容呈现方式：案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
六、如何利用财务报表实施全面预算管理，进行最佳资源配置？
1、什么是预算，如何理解全面预算管理
2、实行预算管理的必要性
3、全面预算管理与内部控制的关系、实施障碍
4、预算编制的具体规定与财务报表的关系
编制理念、前提、原则、流程、审批、主要内容、方法及优缺点
5、预算执行的分析与监督
以上内容呈现方式：案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
七、如何甄别财务报表造假的行为
1、财务报表造假的动机和手段
2、财务报表造假的甄别方法
以上内容呈现方式：案例、讨论、工具
