课程背景：
在企业经营中，你是否会遇到以下问题：为什么我们的企业总是做不大？为什么过去的盈利模式不灵了？为什么过去的管理方法不见效了？为什么规模做大了，利润却下降了？为什么企业有利润而资金链却断了？
企业经营的目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？企业的利润又是什么利润？如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系？企业家们如果没有搞清楚这些问题，企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。
决策是一种选择，我们未来要去往哪里？选择什么样的路径？而管理是与企业效率相关。“投入资金——企业资产——现金”是企业的经营循环，即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资产与管理者的决策相关，如何将资产很好的转化为现金与企业管理相关。企业必须处理好上述两个问题，使企业的经营能够持续、良好的循环，创造更大的价值。
课程收益：
通过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 建立财务管理思维用财务收益角度看企业的管理；
● 企业在不同发展阶段经营如何理性做出业务决策；
● 正确认识企业利润，提升利润向提升企业价值转变；
● 提升企业整体效益，剖析企业利润的路径；
● 影响企业利润的五大因素提升管理者的三大能力；
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员
课程方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导
课程大纲
第一讲：企业管理者应具备整体效益化的财务管理思维
案例：某商贸型企业经营之痛
一、从企业经营循环来看决策与管理的问题
二、资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗？
三、衡量一个企业经营好坏的标准是什么？
四、如何正确看待企业的问题？
1. 不识企业真面目，只缘身陷“夜郎”中
2. “盲人摸象”让企业越陷越深
3. 从现在看未来，还是从未来看现在？
五、用财务意识和财务收益来看企业的管理
第二讲：改变利润观念创造企业价值
一、利润等于收入减支出吗？
案例：集团价值创造案例分析
二、企业获取利润的代价是什么？
三、如何衡量企业的价值——改变粗放经营的方式
四、如何从资本的角度分析企业的盈利
五、提升企业的关键盈利指标的路径是什么？
第三讲：影响企业利润的五大因素
一、亏损产品真的亏损吗？
二、分析企业利润来源及影响利润的五大因素
三、影响利润五大因素之一：销售量
1. 企业销售规模上升就一定能赚更多的钱吗？
2. 如何提升企业的销售量？
3. 如何平衡销量、利润、现金流？
四、影响利润五大因素之二：销售价格
1. 价格战价是中小企业竞争的唯一出路？
2. 降价损失需要多少销售量来弥补？
五、影响利润五大因素之三：直接成本
1. 直接成本的下降可能会带来影响有哪些？
2. 直接成本控制的具体措施
六、影响利润五大因素之四：变动费用
1. 变动费用的增长率一定小于收入增长吗？
2. 如何衡量变动费用的贡献？
七、影响利润五大因素之五：固定费用
1. 固定费用对企业利润的影响
2. 固定费用管理的关键要素
第四讲：企业经营目标与预算管控
一、企业经营目标实现的关键策略
二、企业经营目标与预算管理的关系
模拟演练：企业经营目标实现与预算管理模拟演练
三、企业全面预算管理体系能够解决什么问题？
四、如何将企业预算目标转化为各部门的行动计划
五、上下结合、分级编制、逐级汇总的预算编制过程
六、预算编制的十二步法
七、预算松驰及突击花钱的应对措施
八、企业预算的分析及考核
课程总结与现场答疑
