《项目管理体验式培训》
华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲
课程背景：
您企业的项目是否存在以下问题呢？
项目进度延迟；
项目成本超出预算；
跨部门沟通困难；
出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；
项目质量经常出现问题；
项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；
每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；
缺乏规范化的项目考核与激励手段；
……
本次培训是为了让企业管理者、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识，掌握相关的项目管理工具在项目中的运用：如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划等等。
黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，通过实战演练，现场点评的方式，帮助企业提高项目计划能力，降低项目成本，提高项目质量，确保项目按时完成。
课程对象：企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。
课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力
课程收益：
1. 了解项目管理的理论基础知识
2. 提高项目的计划水平
3. 降低项目成本
4. 提高项目风险应对能力
5. 掌握相关的项目管理工具和模板
课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲：
第一章 现代企业的项目管理面临的问题
第二章 项目与项目管理
1、什么是项目？
项目定义
项目管理定义
项目管理的特点
项目管理常见问题分析
2、什么是项目管理？
干系人
项目管理的目标
项目管理的十大知识领域
项目管理的5大过程
组织结构
u 职能式组织结构
u 项目式组织结构
u 矩阵式组织结构
u 强矩阵组织结构
u 弱矩阵组织结构
u 混合矩阵组织结构
项目经理
u 项目经理的能力要求
u 项目经理的主要工作职责
实战演练与案例研讨：
项目的组织结构
项目干系人及需求分析
项目目标制定
第三章 项目整体管理
1、项目启动
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
任命项目经理——给项目经理授权
项目启动会议
2、项目计划
制定项目管理计划
制定项目计划
制定项目资源需求
制定项目沟通计划
制定项目风险管理计划
制定项目质量计划
制定计划的误区
3、项目实施
“赢在执行”
项目实施
4、项目控制
监控项目工作
项目周报
项目月报
项目季报
5、项目收尾
项目合同收尾
项目行政收尾
实战演练与案例研讨：如何进行项目整理管理？
第四章 项目范围管理
1、工作分解结构（WBS）
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
2、范围核实
3、范围变更控制
实战演练与案例研讨：制定项目WBS
项目WBS工作分解（图）
项目责任矩阵图（表）
第五章 项目进度管理
1、项目之间的逻辑关系
2、活动工期的估计
类比法
专家判断法
资料统计法
经验公式法
3、压缩工期的方法
4、进度计划编制
实战演练与案例研讨：制定项目的进度图
项目甘特图
项目PERT图
项目关键路径
网络图
项目资源需求表
第六章 项目计划与计划监控
1、项目三级计划制定方法
2、项目计划制定与计划沟通
3、项目监控模板
项目预警原则
项目周报模板
项目月报模板
战争地图
项目计划预警制度
项目变更管理申请表
项目优先级
4、项目预算制定与项目执行力
实战演练与案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控
项目预警原则
项目周报模板
项目月报模板
战争地图
项目计划预警制度
项目变更管理申请表
项目优先级
第七章 分析问题解决问题
1、分析问题解决问题的工具
2、鱼骨图
3、检查表
4、对策表
5、PDCA循环
实战演练与案例研讨：如何分析问题解决问题？
鱼刺图
对策表
检查表
PDCA循环
第八章 项目绩效考核与激励
1、 现代企业考核与激励体系存在的问题
2、 项目考核与激励的特点
3、 建立公正、公平的考核与激励体系
以结果为导向
阶段性考核
考核指标量化
考核团队的关联
4、 考核与激励体系设计
精神激励
物质激励
长期激励
短期激励
5、 团队激励的方法和技巧
6、 十五种非金钱的激励方法
实战演练与案例研讨：如何建立公正、公平的考核体系？
第九章 项目沟通管理
1、沟通管理的重要性
2、项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
3、沟通中的过滤与障碍
4、产生沟通障碍的原因
5、项目启动会议
6、沟通管理计划
7、有效沟通的方式
8、项目经理在沟通中的作用
9、项目团队成员之间的沟通
实战演练与案例研讨：如何对项目进行有效沟通？
项目沟通矩阵（表格）
项目经理沟通矩阵（表格）
项目组成员表（表格）
有效会议
沟通“一纸禅”
第十章 项目风险管理与风险应对
1、风险管理的重要性
2、识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
3、项目风险评估
4、项目风险应对
5、项目风险管理计划
6、风险影响周期
实战演练与案例研讨：如何进行风险管理与风险控制？
风险管理分析的维度
风险管理的注意事项
风险管理的重点
风险管理的方法与制定
第十一章 项目管理咨询案例分享
