主讲人：黄俊立老师
公司治理是一种制度安排，其目的在于界定企业中最主要利益主体之间的相互关系，在要素所有者之间分配由要素结合带来的收益以及解决由所有权和经营权相分离而产生的代理问题和企业的战略决策和管理问题。
课程大纲：
一、股权纠纷的原因分析：基于广州中院2010-2014年结案案例
（一）导入案例：雷士照明的三次内讧
（二）创始股东冲突的原因分析
（三）解决创始股东冲突问题的思路
发展愿景对新东方内讧的影响
案例：真功夫内讧
二 、控股权与控制权
（一）、导入案例：被资本赶走的创始股东
◇智联招聘创始人刘浩
◇新浪创始人王志东
◇对比：搜狐创始人张朝阳
◇瀛海威创始人张树新
◇8848创始人王峻涛（老榕）
◇美商网的创始人童家威……
（二）、控股权
◇绝对控股 50%+1
◇相对控股
（三）、控制权
小结：小股东控制企业的措施
三 、管理层授权问题与代理问题
（一）从企业家的亚健康状态说起
（二）职业经理人代理问题的产生
（三）代理问题的主要表现
（四）预防职业经理人代理问题的四类防线（他律）
（五）职业经理人的自我监督：自律
总结：利益相关者理论与王品集团的公司治理
四 、中小企业股权激励模式分析
（一）免费赠送
1. 干股激励
2. 导入案例：最早的干股激励——晋商的身股制度
3. 身股制度的现代实践：慧聪的劳动股份制
4. 对干股激励的一个总结
（1）干股是指公司无偿赠送的股票或股权
（2）赠股协议、干股的管理
（3）干股的典型形式——分红权激励
（二）现金购买
（三）业绩购买
案例分析：TCL集团的股权激励
