【课程背景】
EPC合同模式在国际工程承包领域已得到普遍使用。近几年来工程总承包市场开始形成，行业推广面不断扩大，随着我国加入WTO和经济建设的快速发展，EPC总承包从化王、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻212、地铁等行业。EPC总承包在部分大型建筑业企业所占的比例也越来越大。中国传统的主流“业主设计及完工测量价格"工程承包模式，因种种原因受到EPC模式的冲击，因此，EPC工程总承包模式下的工程分包合同计价方式，受到饱受低价竞争之苦的有竞争优势的承包商的欢迎。随着EPC工程总承包模式的逐步推广，作为总承包方的设计院(工程公司)与施工分包方间的几种合同计价方式的选择，值得分析和探讨。
非常遗憾的是，尽管EPC合同如此重要，但无论是已走出因门多年的中国承包商，还是国内的承包商，普遍对EPC合同研究不足，招致重大损失的案例时有耳闻。中方无法遵守合同而被业主解除合同，没收保函，并追偿巨额赔偿。其根本原因在于不然悉EPC合同模式下的风险分配机制和游戏规则，贸然签订EPC合同。
本课程致力于详细讲解EPC合同模式及风险管控要点，以及关于EPC合同的相关审计问题，使学员从反正两面了解EPC模式。
【课程大纲】
一、什么是EPC？
1、EPC总承包模式的三个基本优势
2、EPC总承包模式的主要特征
1）“设计、采购、施工”全过程管理
2）过程控制模式和事后监督模式
3）宽严相继、功能效果测试验收
3、EPC总承包合同结构形式
1)交钥匙总承包:
2)设计一采购总承包(E P)
3)采购一施工总承包(P.C)
4)设计一施工总承包(D B)
5)建设一转让(BT)
二、EPC工程总承包合同的计价方式
1、固定费事，材科按实调整
2、固定总价
3、固定单价
4、可调单价
三、EPC总承包工程管理在各个阶段的工作
1、决策阶段
2、设计阶段
3、经营阶段
4、施工阶段
四、 EPC工程总承包项目合同的变更
1、工程变更原因、目的及内容
2、工程变更的条件
3、工程变更的处理程序
4、工程变更的价款确定
5 、EPC工程总承包项目合同的索赔
五、EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
1、客观风险
1) 自然灾害
2) 社会政治风险
3) 经济风险
2、道德风险
1) 业主不付款或拖延付款
2) 分包商故意违约
3）承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为
3、技术能力不足或心理因素的风险
4、EPC项目的风险管理
1）风险识别：
a了解项目本身的一些情况
b风险的形式估计
c风险识别的结果测算
2）风险分析：
a 政治 b 经济 c 市场 d 业主 e合同
3）风险控制和处理
a 风险预防
b 风险转移
C 风险分散
D 风险自担
五、投资项目前期各环节风险管控的内容
1、前期决策的程序的合规性
2、工程立项流程审计
3、设计（勘察）管理审核内容
1）、委托设计（勘察）管理的审核
2）、初步设计管理的审核
3）、施工图设计管理的审核
4）、设计变更管理的审核
5）、设计资料管理的审核
4、招投标审计内容
六、EPC合同审计重点
1、EPC总承包项目审计的方法
2、与传统事后竣工决算审计的不同
3、EPC总承包项目审计需要关注的时间段
1）审计前期准备期间
2）现场实施审计期间
3）竣工决算审计期间
4）审计报告期间
5）问题整改期间
4、EPC结算审计重点
1）、审核结算资料的真实性、完整性
a建设、施工等与建设项目相关的单位应提供的资料
b资料是否真实，是否匹配
2）审核合同条款
a工作内容是否完成，实际完成工作内容是否增减
b是否达到合同要求的工期
c工程质量是否达标
d设备是否按期供货
e设备数量、品牌是否正确
f设备质量是否达标
3）、审核工程量
a对于合同内包干工程，审核是否发生此部分工程量;
b对于合同内非包干工程，审核工程量是否属实
c着重审查变更签证部
4）逐一审核价格
a审核合同内结算是否按照投标或签订合同时的预算
b 合同外部分，执行合同约定的调价条款
七、“PPP+EPC”模式下的审计管理难点
1、“PPP+EPC”项目的审计内容分类
1）“PPP+EPC”模式下建设项目的治理审计
2）“PPP+EPC”模式下建设项目的前期工作审计
3）“PPP+EPC”模式下建设项目的招投标审计
4）“PPP+EPC”模式下建设项目的财务审计
5）“PPP+EPC”模式下建设项目的造价审计
6）“PPP+EPC”模式下建设项目的绩效审计
2“PPP+EPC”模式下的审计关注点
1）建设项目全过程的控制与管理
2）项目投资与造价的全过程管理
3）建设项目的前期及建造期管理
4）建设项目的竣工验收阶段审计
企业价值观： 诚信做人，负责做事，实效主义，追求共赢
