【课程背景】
数字化转换，包括“信息的数字化”、“流程的数字化”、“业务的数字化”，通过把财务原始单据信息数字化，利用机器学习等技术实现自动审核、记账，从而成为一种新的财务作业模式，本质是用现代信息技术新建一个富有活力的数字化商业模式。
新时代背景下，企业管理会计必须充分认识到大数据等新技术为企业发展所带来的机遇。
在数字化转型趋势下，预算管理从企业级迈向部门、业务级，从全面化走向场景化已成为必然趋势。未来，企业将沿着场景化应用的主线模式，逐步实现所有业务场景的数据化，通过将实时获取的数据深入到单项业务中开展分析，数据的价值将获得深入的挖掘与变现，从而实现应用场景的精准数据预测。
【课程大纲】
一、全面预算管理发展的要求
1、加强全面预算管理对大数据的重视程度
2、培养专业复合型高素质管理会计人才
3、推进财务管理信息安全系统建设
1）加强财务信息的内部管控，建立数据多重备份制度
2）借助互联网和信息技术，利用多重加密和杀毒功能
3）投入必要的人力、物力、财力加快反黑客攻击技术的研究
二、数字化趋势下的预算分析
1、预算场景化成为必然趋势
1）大、智、移、云信息技术环境下预算管理特点
2）预测数据内容的全面性及数据颗粒度
3）场景化预测深入到最基础的细分业务环节
4）预算的场景应用赋能企业业务发展
2、数字化转型背景下的国有企业预算管理智能化体系现状不足
1）企业现有预算管理体系下各工作模块缺乏联动互通机制
2）预算体系运行自动化程度不足
3）全面预算辅助决策能力有待提高。
3、预算场景分析
1）场景1、项目投资决策测算
2）场景2、能源企业生产决策分析
3）场景3：销售绩效管理
二、预算管理智能化体系构建
1、智能化预算编制与资源动态调整
1）预算编制流程信息化
2）成本定额嵌入信息化平台
3）预算需求常态储备动态调配
2、预算资源配置智能化辅助决策
1）经营决策智能化辅助能力
——经营现状诊断分析
——平衡优化测算
——发展趋势预测
2）“一个过程，两个基础,三项工作,四个工具”辅助决策体系
3、预算执行分析与考核自动化
1）预算执行分析自动化平台
2）预算执行预警机制与信息化
3）预算考核评价自动化平台
四、智能化体系应用与成效
1、预算管理智能化体系应用场景
2、预算管理智能化体系应用成效
1）经营预算标准化
2）人员操作自动化
3）数据分析可视化
4）资源调配动态化
5）经营决策智能化
五、信息系统内部控制至少应当关注下列风险：
1、信息系统缺乏或规划不合理，
（1）信息孤岛
（2）重复建设
2、系统开发不符合内部控制要求
（1）授权管理不当
（2）无法利用信息技术实施有效控制
3、系统运行维护和安全措施不到位
（1）信息泄漏
（2）信息毁损
（3）系统无法正常运行
企业价值观： 诚信做人，负责做事，实效主义，追求共赢
