【课程背景】
企业经营的目的是为了盈利，但随着经济全球化，各行业的竞争日益激烈，大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最大化，那么在不断挖掘市场增加收入的同时，更要注意对费用的管控。
如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系?如果没有搞清楚这些问题，企业经营就很难有企业管理者整体效益化的财务管理思维。“投入资金--企业资产--现金”是企业的经营循环，即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资产与管理者的决策相关，如何将资产很好的转化为现金与企业管理相关。企业必须处理好上述两个问题，使企业的经营能够持续、良好的循环，才能持续盈利。
【课程时长】
1天
【课程大纲】
一、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义
1、三大报表概述
1.）财务核算的基础
2.）利润表的构成与解读
3.）资产负债表的构成与解读
4.）现金流量的构成与解读
2、财务比率反应了管理中的哪些问题
1）财务报表指标分析
2）财务比率与管理短板对接
3、财务报表的舞弊分析
1）实务案例报表分析
2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别
二、营运资金管理技巧
1、营运资金效率分析
2、存货分析
3、应收账款分析
4、应付账款分析
5、企业短期资金预测实务
三、成本管理问题
1、企业如何建立和完善成本核算制度
2、企业如何做成本差异分析及其改进措施
3、成本管理过程中的八大浪费
4、降本增效的途径
5、成本核算方法
1）、完工产品的成本分担
2）、标准成本法
3）、作业成本法
4）、盈亏平衡分析
四、费用管控的总体思路
1、管控预算的编制：费用都要用在哪？用多少？
2、制度约束：钱是否都花在了刀刃上？
3、严格审批：企业出的每一分钱是否真实合理？
4、评估分析：总结分析，绩效挂钩
5、具体费用项目分析
1）广告费用控制
2）促销活动费用控制
3）渠道费的控制
4）差率费用的控制
五、税务成本及税收筹划
1、在合理筹划与合法合规之间掌握平衡
1）、生产经营需要交的税
2)、税务筹划在什么环节
2、税务风险与税收违法处罚
3、金三监控下的税收风险
4、降税率严监管环境下的税收风险
5、虚开发票的警示
企业价值观： 诚信做人，负责做事，实效主义，追求共赢
