课程目标：
管理者的角色定位
管理者基本的管理认知
销售人员的心态激励
团队合作能力
参训对象:销售人员,店面管理人员.
授课方式:互动,游戏,体验,分享.
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第一部分: 店长的角色认知与管理 销售管理者的核心价值 销售管理者的三种角色 销售管理者的四项职责 销售管理者的五项修炼 店长是销售业绩的推动者 员工的辅导和培育者 店面管理和业绩推动的领导者 第二部分：店面销售人员潜能激发 1、赢在心态，激发无限能量 疯狂的激情 正确的信念 别对自己说不可能 凡事以结果为导向，不找任何借口 高度的责任感 明确的目标 付出的精神 良好的团队精神：游戏：激情节拍 喜欢自己的产品 做事情是全力以赴还是 “全力应付”：游戏：四肢抬人 2 、决不放弃 失败的根源：任务重，目标大，失去信心，主动放弃！ 没有达不成的目标，只有还没下定决心！ 全力以赴，启动所有达成目标的“阀门” 只要足够专注，方法自然而来 可以成功，可以失败，但不可以放弃！ |
第三部分：全力付出 销售成功的关键: 热爱销售 坚持到底 不找借口 热爱才能做好，热爱的秘诀：寻找薪水之外的东西！ 越努力,运气越好 成功的秘诀: 坚持到底！付出与回报的关系？ 业绩目标达成的关键: 不找任何借口 第四部分：赢在定位 销售人员如何定位自己会更辉煌? 定位决定地位,观念决定成败,屁股决定脑袋 定位与业绩成功的关系 不同的定位导致不同的命运和结果 定位决定速度 第五部分：团队合作 团队的力量和智慧可以战胜一切困难,直至达成目标! 再大目标和任务,分解到每个人,立即变的简单容易做到 用团队精神和团队荣誉来激发销售人员的内在潜力 海豚团队合作带给我们的启示 小成功靠自己 大成功靠团队 |
